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本期嘉宾主持

谢志杰
擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
介绍:谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

  曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

  2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
我这样算是产品经理吗
首先我是2014年毕业的,去年换了好多工作,最后今天确定从事互联网的产品行业。前段时间来杭州,现在作为产品助理入职两个星期了,公司做的是体检软件,WEB端,主要就是把自己的软件卖给其他体检中心或者医院。我的工作内容:我们的产品经理天天出差(我也不知道他去干嘛,反正估计就是做市场这一块去了),剩下我这个助理,在办公室跟着一个项目,管理一些实施部反馈的需求(说实话,这个需求技术性好强,太多需求我都不明白,另外体检软件涉及到很多医院内部的体检流程,我自己都不清楚具体的体检流程,自己也尽量去跟别人拿公司的产品资料,然后学习。我们的需求就是几十条需求放在一个EXCEL上面,我基本要做的就是每天汇报项目进度,没有人带,什么都不懂,真心的,我尽量去问了,但是太多东西不懂。axrue产品经理已经都画好了。

  我都怀疑自己是不是产品助理了,感觉是个项目助理.......想要进步,但面对这种情况要怎么办?各位产品经理大神给我点指导吧!

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研讨会提出人
侯金池(rushui777)
经验: 152 点
省份: 辽宁
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给rushui777发送短信息
把rushui777加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
产品经理面对两方面的工作伙伴,一个是市场人员,要从市场中提炼出有价值的产品设计创意,一个是研发人员,把你做好的设计交给研发人员,要和研发人员“博弈”,按时按要求完成产品设计需要的功能,然后再验收产品,交付给市场,给最终用户去使用。
发言时间:2016-05-18

陈先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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