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本期嘉宾主持

谢志杰
擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
介绍:谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

  曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

  2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
IT项目经理转产品经理需要准备什么
IT项目经理,这边专指传统企业管理信息化的项目经理,非开发方向,目前自己已经做了快五年了,包含ERP、OA、BI。偏实战,需求分析和系统设计能力较强,项管是核心技能(瀑布&敏捷,沟通咨询顾问、设计、开发、质量和职能部门经理都有经验),有管理定制开发经验。如果做360评分的话根据平时的了解大家对我评价都很不错。

  相对于产品经理的五个过程组(需求、设计、项管、推广、运营),我认为项管问题不大(两千万级项目、项目集管理都有经验),需求、设计、运营都有实际操作(但是企业管理系统和互联网应用的确对象不太一样),但是从根据现在的经验去应聘产品经理却屡屡被驳。

  所以想请教一下现有情况如何才能成功的跨出这一步转职为互联网产品经理呢?产品经理简历筛选主要参考哪几个信息呢?请专家和各位同仁大家提供一些参考意见!谢谢!

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研讨会提出人
孙洁(sunjie)
经验: 116 点
省份: 山东
单位: 该信息保密
行业: 通信与网络
给sunjie发送短信息
把sunjie加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
wodehuidanibudon
发言时间:2016-05-10

王麻子
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
产品经理需要对产品市场定位、产品功能指标、上市时间,定价策略都了如指掌,这个项目管理还是有些区别的。
发言时间:2016-05-08

李婷
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
你欠缺产品经理的实际经验
发言时间:2016-05-05

周先生
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
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