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本期嘉宾主持

李涛
擅长领域:IT及软件研发项目管理

介绍:2002年起担任UT斯达康公司研发总监,1995-2002,在摩托罗拉,担任高级研发项目管理,在软件研发领域有超过10年丰富的经验,对软件技术人员转型为管理人员有深刻的认识。

除担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师外,还担任中科院软件学院,北京交通大学和信息产业部项目经理认证等软件项目管理课程的老师。
 
曾培训企业客户包括苏州明基,用友工程,用友政务,山西移动,松下研发中心,金航数码,友邦IT,中华学习网,浙江移动,诺基亚等。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
PMP对工作的影响有多大
2012年毕业,由硬件工程师转项目工程师,担任部分项目的项目经理角色,兼任硬件工程师角色。现越来越无法完成具体的事情,只能通过寻找他人协助完成。但沟通协调能力提升非常大,喜欢担任项目中协调调度者的角色。但由于资历太浅,往往只有项目经理的责任而无项目经理的权利。今年内计划考取PMP证书。现处于职业关键期,此次选择非常重要。选了项目工程师作为一个真正的职业选择。想了解项目工程师的发展轨迹,时间链条。希望PMP是一个非常好的催化剂。望解答相关问题。谢!

  PMP对工作的影响有多大?我下一步该怎么走?

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研讨会提出人
孟晓林(raplh)
经验: 308 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给raplh发送短信息
把raplh加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
它是一个理念和一个工具,看你怎么去认识它。理论非常重要,但通过实践才能升华,如果你已在从事项目经理的工作,应该在这方面有所提高,不考PMP也没有关系,可以先系统学习相关知识。
供参考。
发言时间:2016-05-24

王永
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
我认为PMP对工作还是有影响的,PMP是一套完整的项目全过程管理的规范,对有项目管理经验的人来说,可以结合自身的经验去系统性的学习一下。对项目管理有系统性的认识。
发言时间:2016-05-10

赵晓芳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMP对我来说是一种思维方式和建立,这是一种体系化的思考问题的模式。如果想从PMP中获得一种理性的、逻辑性的思考模式,欢迎加入这个大家庭!
发言时间:2016-05-07

马弘
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
挺大的。下一步准备规划好!
发言时间:2016-05-05

彭哥哥
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我是看到;的
发言时间:2016-04-29

宋老师
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
你们有见过这么整齐的十五个字吗
发言时间:2016-04-28

李先森
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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