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本期嘉宾主持

肖西峰
擅长领域:熟悉石油天然气行业的工程咨询、油田规划、工程设计、采办和施工管理;熟悉国际惯例和国际工程项目的运作模式。对国际工程项目管理有系统的理解和完善的工作方法。

介绍:1991年参加工作,1997年起担任管理职务,担任多个岗位的部门经理或负责人职务,曾担任CPE北京分公司副总工程师兼项目管理部经理,主持国际工程项目的执行和运作,负责公司项目管理体系和制度建设;也曾在WorleyParsons模块中心担任高级项目经理职务,负责EPC、模块项目的承揽和运行;又在WorleyParsons项目管理部担任高级项目经理职务,负责化工项目的承揽和运行。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
施工单位应对哪些因素进行控制
某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务,为降低成本,项目经理购进了廉价的不合格电缆,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的某一夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

  1、为避免出现质量问题,施工单位应了解对哪些因素进行控制?

  2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料,为了防止质量问题的发生,应如何对参与施工人员进行控制?

  3、该施工电缆过热引起机组停机,已过保修期,施工单位是否对该问题负责,为什么?

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研讨会提出人
qinqin(chinaqin)
经验: 2 点
省份: 山东
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给chinaqin发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
我也需求答案
发言时间:2016-04-27

姜嵩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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