1.首先，让项目成员对项目范围、目标、沟通程序等有个整体认识；
2.其次，了解每个成员的想法，创造宽松、无障碍的沟通环境，虚心吸收有建设性的意见；
3.分工明确、责任到人，并制定具有操作性的考核标准；
4.如仍有个别成员我行我素，逆项目大方向而行，则应对之批评教育，甚至踢出项目团队。
发言时间：2016-04-20
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项目中领导方面要及时与工作人员沟通，要互相理解对方，另一对最大的方式发挥到个人中的优势，个人也应该考虑到团队中的问题已经合作
发言时间：2016-04-11
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制定目标，量化管理。
发言时间：2016-04-11
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首先肯定是对其阐明利害关系，还是依旧如此，调离项目，若所有项目都如此，开除
发言时间：2016-04-11
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1.真诚沟通如并不能解决问题2.开除
发言时间：2016-04-11
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真诚沟通
发言时间：2016-04-10
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探寻一致目标，激发共性
发言时间：2016-04-09
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明确共同的项目目标，了解其关注点，引导向团队的目标
发言时间：2016-04-09
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有效沟通，解决分歧
发言时间：2016-04-09
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首先，需要确认为什么不按不能按照项目经理的整体筹划执行，完全是因为个性，可能通过闲置或放在不重要协助位置，通过其它同事的强力执行使其自省。一个个性鲜明的人通常竟争意识强烈，他会主动找上司的。拿到主动权就好处理了。
发言时间：2016-04-09
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嘉宾主持发言
