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本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
讨论:说说32岁郁闷项目经理的心里话
我们是某央企下的IT公司,主要是给央企下的企业做软件系统。虽然是央企下的公司,但是人事关系、薪酬制度跟央企没有任何关系。除了几个领导是央企的,其他大多数人员是外部招聘的。公司独立核算,自负盈亏。

  此前公司的工资制度是是固定工资。从去年开始公司开始搞绩效考核,重新签劳动合同。具体细节是工资的70%作为基本工资,30%作为绩效工资,但是总额和之前一样。绩效工资的计算根据公司的月度业绩完成情况和个人月考核评分决定。

  由于公司效益一直不太好,虽然从绩效工资是有奖有罚。但是实际执行情况是我们每个月都要扣好几百。去年从年初到7月份,我累计被扣约3K(正常情况每月工资为7K)。

  由于工资被扣和物价上涨,员工士气低落。有不少人辞职,招人困难。没有辞职的也有离开的打算,工作效率比较低。

  我来到公司也好几年,目前是项目经理,也算公司中层。看到这种现象心里很着急。月供、小孩开销不小,工资不涨反扣。我的压力非常大,也曾经有离开的想法。但是就这么走不太甘心,毕竟在公司里面投入很多精力。但是留下了也不过是“混”。

  公司领导也是没把公司太当回事,反正他们收入没有受任何影响,还能再调回央企。公司各个方面,从制度到市场都没看到有振兴的迹象。

  我的问题来了:

  1、在这种企业是走是留?

  2、这种情况,手下的兄弟怎么管理?如何能调动他们的积极性。

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研讨会提出人
Sandra(yangting)
经验: 55 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 通信与网络
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1:先搞明白为什么会被扣钱,如果自己的责任小,可以考虑辞职,如果是自己的问题,我建议把这个问题解决再看看。另外走的时候考虑属于跳槽,工资涨幅20%到30%正常,自己的核心竞争力是否够:

2:第二种情况不明确不太懂
发言时间:2016-03-24


庞景元
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
建议还是走吧,工资是工作生活的基础,有这份激情可以留给下一家更有希望的团队
发言时间:2016-03-24

王敏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
觉得还是走吧,工资是基础,这样会影响工作的积极性,相比公司资源也不会多,再加上没有市场前景,手下的兄弟跟着没好处啊,这样管不住人心。
发言时间:2016-03-23

李亚娜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
1.这样的企业不值得留恋,义无反顾的走。
2.你都没有积极性了,还如何调动兄弟们的积极性啊,主要是公司上层不够重视,他们重视了,而且绩效考核要比以前的工资收入要好,当然前提是要好好干工作。工作效率要比改革以前要高。
发言时间:2016-03-23

包振青
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
1、这种企业如鸡肋,迟走不如早走。
2、如果手头上有项目做,还是尽量把项目做好,如果可以学到些东西,是可以挽留兄弟们留下来一起奋斗,如果自己都想走的话就祝福他们吧!
发言时间:2016-03-23

梁少勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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