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具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。
近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。
此前公司的工资制度是是固定工资。从去年开始公司开始搞绩效考核,重新签劳动合同。具体细节是工资的70%作为基本工资,30%作为绩效工资,但是总额和之前一样。绩效工资的计算根据公司的月度业绩完成情况和个人月考核评分决定。
由于公司效益一直不太好,虽然从绩效工资是有奖有罚。但是实际执行情况是我们每个月都要扣好几百。去年从年初到7月份,我累计被扣约3K(正常情况每月工资为7K)。
由于工资被扣和物价上涨,员工士气低落。有不少人辞职,招人困难。没有辞职的也有离开的打算,工作效率比较低。
我来到公司也好几年,目前是项目经理,也算公司中层。看到这种现象心里很着急。月供、小孩开销不小,工资不涨反扣。我的压力非常大,也曾经有离开的想法。但是就这么走不太甘心,毕竟在公司里面投入很多精力。但是留下了也不过是“混”。
公司领导也是没把公司太当回事,反正他们收入没有受任何影响,还能再调回央企。公司各个方面,从制度到市场都没看到有振兴的迹象。
我的问题来了:
1、在这种企业是走是留?
2、这种情况,手下的兄弟怎么管理?如何能调动他们的积极性。
2:第二种情况不明确不太懂 发言时间:2016-03-24
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