| 本期嘉宾主持 |
擅长领域：项目集管理，PgMP，项目管理
介绍：杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家,美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。
加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》，担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团等大型国企与知名外企担任项目管理兼职顾问。
担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。
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| 如何处理项目管理中的多重领导管理 |
公司的组织结构为职能型组织，项目经理由项目技术负责人担任，而项目管理人员的角色主要是协调员的角色，此时的项目管理人员面临着本部门领导、职能部门领导以及项目经理的多重管理，特别是在各部门领导意见不一致时，工作很难进行下去。此类情况应如何处理呢?
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| 研讨会提出人 |
| 经验： |
9785 点 |
| 省份： |
天津市 |
| 单位： |
该信息保密 |
| 行业： |
工程设计安装 |
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 嘉宾主持发言 |
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该问题专家还未回复。
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| 研讨参会人员发言列表 |
多个领导中，主要看直接管辖你的领导，有什么意见
发言时间：2021-10-11
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多重身份是PM的常态，貌似
发言时间：2016-03-01
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