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本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何做好项目组人力资源的协调
我是从事于机械行业的ERP软件实施,乙方。现在碰到的难题就是人力资源难以保证的问题。在项目的进行中,项目小组的成员很不稳固(项目经理也是如此,手头的项目太多),项目经理大多数从事的是临时救火队员的角色,小组成员抽掉,其工作由项目经理来补充。有什么比较好的方法能摆脱这种困境么?或者本身这种情况就是合理的么?
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研讨会提出人
丰子(fzzang)
经验: 548 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给fzzang发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
找出正真的原因是什么,对症下药,找领导协商资源的分配问题,取得上边更多支持;在团队内部加强沟通,创建优良的沟通机制,建立合理制度,引导他们划分工作中的优先等级,灌输荣誉感,责任感。
发言时间:2016-02-23

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
首先,我找到问题是什么原因引起的,若是紧急出现一小段时间这种问题是可以的,若整个项目过程都是这样的拆东墙补西墙的人力资源那公司人力资源布局就是有问题的;
其次,一定要保持沟通,人力资源不足的风险及时汇报公司,在做人力资源调拨决策时要慎重;
最后,要锻炼一个人像一支队伍,我之前也是在人力资源不足的情况下做完一个项目,那项目经理就要什么事都干,而且效率要搞
发言时间:2016-02-01

王晓伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
成员不稳定,那是因为你们公司的人力资源是控制在职能经理手上,出现这种情况产生的风险,一般你去找职能经理解决不了问题,建议先层层向上上报,把问题抛到研发总监那,当然你和老板很熟和他反馈效果会更好。人被抽走很大原因可能是人力资源管理问题,当然也有可能是公司战略决策考虑,有其他对于公司有更大吸引力的项目造成资源的优先级比你目前这些进行的项目还要高,这个内部上来讲是无能为力的。
所以只能借取外部力量,如项目发起人(商务或客户)反馈,跟他们说了这个不是你的问题,让他们给公司施压(加钱或什么的)!如果客户无所谓,那就重新规划新的资源安排,征得客户和公司项目内部人员的同意,按照新的计划去走!
发言时间:2016-01-28

陈海
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
沟通
发言时间:2016-01-28

张姝
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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