如何建立所需的项目团队_项目管理问答

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本期嘉宾主持

于兆鹏

擅长领域：敏捷项目管理与ACP认证，商业分析BA，知识管理KM
介绍：大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》译者
大中华区第一个荣获PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷项目管理）的专家，大中华区首批荣获PgMP认证的专家，PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，国际项目管理协会会员
原上海惠普KM Manager、PMO Lead
原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任
2013年中国十大优秀项目管理培训师
十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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如何建立所需的项目团队

老板批准一个电信宽带项目，刚拿到设计方案，如何建立所需的项目团队，如何制定项目进度?

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研讨会提出人

yan xiaolin(yanxiaolin)

经验：	51 点
省份：	北京
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

确定项目目标，
分析需要做的工作范围
明确人员需要，技能要求
分析进度和成本

关注可能风险

是否有需要外包和采购要求？
发言时间：2019-10-10

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

两点小建议：
1、根据项目的工程量和技术难度情况，设置岗位，再以岗定人，避免人浮于事。
2、可根据合同工期与工程量反向倒推，制订出进度计划。当然也可以采用其他办法。
祝楼主好运！
发言时间：2016-01-23

胡光超	省份：湖南省单位：自由讲师/四海为家行业：教育科研培训

建议根据项目的工作范围配备相应的技术人员，在根据相关专业技术人员的评估结合总工期指定进度计划，希望对你有帮助。
发言时间：2016-01-22

赵小橙	省份：北京单位：该信息保密行业：工程设计安装

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