同意一个观点,新官上任三把火,看对人还是对事。
发言时间:2019-06-28
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首先,作为项目经理处理好和高层关系特别重要,没有高层支持的项目经理是无根之水 以项目管理的观点出发,你首先要分析,新干系人,新BOSS的资源可用性 其次,要换位思考为什么提问题,是否提的有道理? 你能否从他的提问中,挑剔中找到需要改进的经验教训? 最后,自身是否存在不足,项目中,与新老板沟通中,记住一句话,和老板没道理讲的. 你可以先全面思考一下项目,项目绩效,老板,老板真实意图,老板参与程度和利益需求,多方面考虑,就不难知道.新老板是对人还是对事! 然后再做出你的决定吧.
发言时间:2018-12-26
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项目做砸了,你可以背锅,项目出成绩也是他的成绩,要让他明白这点。
发言时间:2018-09-20
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坚持是完成项目的前提
发言时间:2018-07-06
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尽快适应新的生态环境,老话,不换思想就换人呗。
发言时间:2017-11-28
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首先定下心来,好好工作,其次,再找机会和新来的老板,好好沟通.
发言时间:2017-10-05
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向新老板阐释自己的观点
发言时间:2017-09-14
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先观察后行动!看值不值得配合!
发言时间:2017-06-19
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新的老板,肯定要给出新的方法和新的要求,不适应是肯定的,只需要灵活面对,见招拆超就行了。
发言时间:2016-02-26
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往坏了想,你的新老板是想通过打压下级,树立威严,往好了想,他是在帮助你发现项目存在的问题;做好自己该做的,平时想问题试着尝试换位思考,也许你就不会那么苦恼了!
发言时间:2016-02-16
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新官上任三把火是很正常的,到哪里都一样。 第一要看他是在对人还是对事,如果他挑毛病都是对的,说明工作认真,正在三把火上。如果工作没事或者只针对一个人那就他想立威。 对事的情况很好解决,把提高工作质量就行。 对人,就要看老板的心态了,只是想单纯的立威还是想弄走别人再把自己的人弄进来,请见机行事。
发言时间:2016-01-22
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这就是中国的站队文化,不仅是新老板,其他人应该都把你看成了原来老板的人了,所以新老板对你有戒心,还要防着你,如果他心胸在狭小一点,那就是要想办法把你挤走,还有一个原因就是,新老板来,怕原来的人不服、不买他的帐,所以想办法要震住下面的人,大家服了,他以后的日子就会慢慢好过,……。如果还想在这里干,那就要先和这个新老板搞好关系,你就主动出击吧,主动去和他靠近,慢慢让他认可你、接受你(当然了,通过主动出击,可以慢慢搞清楚他为什么这样对你,这样可以对症下药,这点也很重要),这样你的日子才会慢慢好过,当然如果他下定决心把你搞走(也许你的位置早就有人盯上了呢),给别人腾位置,那你就自己斟酌吧,上述纯属个人观点,自己斟酌取舍吧!祝你成功!
发言时间:2016-01-22
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先低调一点,在他需要你出现的地方出现,别的时候专心做好自己的事。然后留心一下新老板的性格和习惯,熟悉之后再确定如何与他打交道。
发言时间:2016-01-20
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了解他为什么这样做,然后对症下药。
发言时间:2016-01-20
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夹着尾巴做人
发言时间:2016-01-19
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