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本期嘉宾主持

高扬
擅长领域:长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

介绍:项目管理者联盟会员,工程师,清华大学国家CIMS工程研究中心----工厂管理硕士、高级项目经理,国际项目经理(IPMP,C级),高级商务谈判师,高级能源管理师。

  长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。

  熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。

  参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何对项目进行考核及兑现奖金
我们公司在新搭建总承包平台,现人员配备基本到位,组织结构在总承包平台下设几个项目部,那如何对总承包人员及项目部人员进行考核,以什么形式,现在我们薪酬结构中的一项为绩效奖金,它同月度考核结果挂钩,月度、年度如何考核,考核结构如何同薪酬挂钩。项目部人员的项目兑现奖如何发放。

  谢谢!!

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研讨会提出人
孙丹(andred1230)
经验: 25 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给andred1230发送短信息
把andred1230加为我的好友
嘉宾主持发言
首先感谢您的提问,这个问题在项目实际操作中经常遇到,甚至在公司管理中也经常遇到。我想先说一个概念:许多管理者觉得考核难,搞不好没有激励反而起到负作用,真正的管理者应该是第一步:细化考核指标,第二步再进行考核。许多管理者只看到结果,而没有认真、仔细地去完成第一步,结果当然不理想。
对您提出的问题,我简单解答如下:
1、考核的结果前移,细化考核指标和坚持执行,只要您有原始的可考核的数据积累,其实考核是简单的事,但前期或者关键的第一步要细化。
2、考核项目的组成可以分日常考核和突出考核。冲击里程牌接点时,也可以提前以悬赏式进行。
3、细化您想要的考核指标,最好能够量化。一定要可操作。
4、前期的考核目标制定一定要细化、量化、双方认可、公平等。
5、当考核细则一旦制定,必须按制度原则进行,透明化、公开化、有问题及时调整等,还可以按月、季度、年度分别审定不同的目标进行考核。
6、“给我一个支点,我可以把地球翘起来”,考核使用好了确实有这样的效果。
以上仅是个人的一点看法,关键是您自己一定要结合实际情况,具体可操作。不妥之处,欢迎批评指正。谢谢 !


高扬,发言时间:2016-01-21
首先感谢您的提问,这个问题在项目实际操作中经常遇到,甚至在公司管理中也经常遇到。我想先说一个概念:许多管理者觉得考核难,搞不好没有激励反而起到负作用,真正的管理者应该是第一步:细化考核指标,第二步再进行考核。许多管理者只看到结果,而没有认真、仔细地去完成第一步,结果当然不理想。
对您提出的问题,我简单解答如下:
1、考核的结果前移,细化考核指标和坚持执行,只要您有原始的可考核的数据积累,其实考核是简单的事,但前期或者关键的第一步要细化。
2、考核项目的组成可以分日常考核和突出考核。冲击里程牌接点时,也可以提前以悬赏式进行。
3、细化您想要的考核指标,最好能够量化。一定要可操作。
4、前期的考核目标制定一定要细化、量化、双方认可、公平等。
5、当考核细则一旦制定,必须按制度原则进行,透明化、公开化、有问题及时调整等,还可以按月、季度、年度分别审定不同的目标进行考核。
6、“给我一个支点,我可以把地球翘起来”,考核使用好了确实有这样的效果。
以上仅是个人的一点看法,关键是您自己一定要结合实际情况,具体可操作。不妥之处,欢迎批评指正。谢谢 !

高扬,发言时间:2016-01-18

研讨参会人员发言列表
薪酬绩效考核是所有工作的重点,学习!
发言时间:2016-02-02

刘学强
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
建议按既定完成目标进行兑现.兑现奖视项目完成及验证情况分阶段发放.
发言时间:2016-01-15

何何
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
建议按既定完成目标进行兑现.兑现奖视项目完成及验证情况分阶段发放.
发言时间:2016-01-15

李白
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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