用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

林勇
擅长领域:项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
介绍:林勇老师 项目管理者联盟资深顾问,PgMP考试委员会主任,世界范围PgMP培训通过数第一人
  

  中国首位项目组合管理专家PfMP
  中国第六位项目集管理专家PgMP
  PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
  项目集管理研究中心副主任
  COBIT,TOGAF,CPRE,CBAP,PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

  林老师在大型国企单位担任资深经理职务,具有超过二十六年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表30篇具有较强影响力的专业论文并出版3本专著。

  林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》,担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。此外,林勇老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE需求工程师证书和国际业务分析师协会IIBA的CBAP业务分析师证书,国际标准权威组织The Open Group 的TOGAF企业架构师证书,国际信息系统审计协会ISACA的COBIT证书。

  林老师多次在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表9篇项目集管理的专业文章。

  林老师2013年起担任中国项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》与PgMP培训。PgMP受训学员包括来自华为、思科、微软、强生、诺基亚、阿尔斯通、罗氏、中石油、埃森哲、壳牌、波音、宝钢、惠普等企业700多人。2020年11月统计,在中国大陆拥有PgMP证书402人,其中362人来自项目管理者联盟林老师主讲PgMP培训班。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目组成员不重视项目怎么办
单位参与了一个政府的推广项目,只能成功不能失败.我们成立了项目组织,一把手挂帅,我具体承担各项工作的落实任务,并协调人员.但现在我们人员奇缺,没有一个专职人员,且成员中多数是分管的部门负责人,个个忙的不亦乐乎,好象都没把项目当回事.另外,资金无着落,情绪又悲观.可时间迫在眉睫,开年后要付诸实施.我该怎麽办?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
陈雁南(chenyannan200412)
经验: 5 点
省份: 重庆
单位: 该信息保密
行业: 教育科研培训
给chenyannan200412发送短信息
把chenyannan200412加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
其实我觉得没有提出任何实际的问题,事实上一把手挂帅的项目,权利职高无上。协调和实施起来就比较顺利的。
1 项目资源问题
首先要明确项目成员的组织架构,全部为兼职人员是有问题的。制定了项目组成员的架构。你就可以列出一个资源清单,按照你的评估那些人员是要全职投入、那些人员是要兼职或者阶段性投入项目实施。然后你把这个“资源清单建议”发给一把手。他就会帮你搞定项目资源问题。然后将项目资源的角色和职责明确下来。任务分派,持续进度跟踪就ok。
2 项目资金
项目资金问题,我相信项目项目发起人和你的一把手,比你心里有数。资金能解决的问题都不是问题。当下最重要的任务不是干着急,而是淡定从容从项目管理的角度和知识体系去推进整个项目启动执行起来。
其实我觉得没有提出任何实际的问题,事实上一把手挂帅的项目,权利职高无上。协调和实施起来就比较顺利的。
1 项目资源问题
首先要明确项目成员的组织架构,全部为兼职人员是有问题的。制定了项目组成员的架构。你就可以列出一个资源清单,按照你的评估那些人员是要全职投入、那些人员是要兼职或者阶段性投入项目实施。然后你把这个“资源清单建议”发给一把手。他就会帮你搞定项目资源问题。然后将项目资源的角色和职责明确下来。任务分派,持续进度跟踪就ok。
2 项目资金
项目资金问题,我相信项目项目发起人和你的一把手,比你心里有数。资金能解决的问题都不是问题。当下最重要的任务不是干着急,而是淡定从容从项目管理的角度和知识体系去推进整个项目启动执行起来。

发言时间:2016-02-26

杨进玉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
先制定项目章程,并得到领导的支持
发言时间:2016-01-19

王佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
从高层向下施压,从企业、团队、个人价值观的角度达成共识。比较难。
发言时间:2016-01-12

刘鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
找项目发起人援助,级别较高的
发言时间:2016-01-10

严波
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
团队管理的核心是对人的管理,管理人的关键在于理解不同的需求。在这个问题上,除了必要的规章、制度,更需要项目经理秉持以人为本的原则,灵活运用“软技能”,搭建好自己与团队成员心灵之间的桥梁。
发言时间:2016-01-06

胡甜子
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
首先统一项目组所有人员的思想,再组织项目组进行有针对性的学习,达成共识、具备能力后才能形成团队的合力。
发言时间:2016-01-06

戴洪军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
资金是关键,没有资金,就是无本之源;其次,需要有项目管理机制与奖罚机制。
发言时间:2016-01-05

马欣
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.