项目经理该从什么时间开始考虑验收_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

赵志海

擅长领域：软件工程项目管理，软件外包项目管理，海外软件开发
介绍：1994年毕业于中国北京大学计算机科学系人工智能专业。1995年1月加入美国IBM DB2研发中心，做了一名软件研发工程师，在IBM系统学习了项目管理理论和质量管理理论知识，后有幸加入商业软件部任项目经理，负责过美国大通银行的BI项目的项目经理和美国华尔街证券交易系统的升级改造项目任子项目经理。
2000年12月离开IBM加入LUCENT公司任北美区主管，负责北美地区客户（集成商、代理商）的技术支持和方案设计方面的工作。
2003年12月回国，先后在中山雅居乐集团有限公司、广州海诺计算机科技有限公司任项目总监和IT顾问工作。负责过广州市消防局的消防119系统改造和城域网的建设项目总监。
2007月加入广州南天，任欧美外包事业部经理，负责欧美项目总监和部门管理工作。
2009年3月加入东南融通公司，现负责东南亚软件的交付业务。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

项目经理该从什么时间开始考虑验收

作为一名出色的项目经理，你从什么时间开始考虑验收是比较合适的时点？你将为验收投入什么样的工作内容，在你的工作规划中你将拨备多少时间和精力来完成这项工作？

您未登录本站，无法参与发言，请注册或登录后发言。

研讨会提出人

kiven(freesky_kiven)

经验：	10 点
省份：	上海
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

给freesky_kiven发送短信息
把freesky_kiven加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

建议在工程中分期进行验收，尤其是重要里程碑时，以防后期收尾发现问题，而导致无法变更。
发言时间：2015-12-21

刘荣	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

工程完工申请验收
发言时间：2015-12-21

孙宝亮	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.