怎么从工程师转型成为项目经理_项目管理问答

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本期嘉宾主持

刘羚

擅长领域：CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍：刘羚，高级工程师，项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历，曾在大型国有企业任职十余年，从技术人员逐步成长为管理者，并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人，积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

　　近年来，专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈，连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

　　主持编写了《知易行难-58个IT项目管理案例解析》一书，该书在2015年由机械工业出版社出版。书中所有的案例都是真实的，部分来自项目管理者联盟网站，部分来自作者身边的项目经历。每个案例解析分三部分组成。其中，“案例故事” 介绍项目背景和提出问题，“案例分析” 给出分析和解决方案，“小结”对案例进行引申延展并概要总结。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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怎么从工程师转型成为项目经理

我在一家外企当了快3年的工程师，从去年开始接触项目管理的相关工作内容，做一些技术协调工作。去年年底考完了PMP，我现在想找一个专职项目经理的工作，但觉得很难，因为对方都看我没有这方面经验，不知道大家有没有什么经验可以分享呢。

　　1、如何从工程师转型成为项目经理?

　　2、想做项目经理的工作应该注意什么?

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研讨会提出人

王云祥(mr_wyx)

经验：	23 点
省份：	广东
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

你好！
从工程师成长为项目经理，这是一个很大的题目，总体来说，需要了解项目管理的知识和概念，你考完PMP，初步有了一些系统的思想，但这只是理论上的，要真正掌握，需要将理论运用到工作中，提醒一点，并不是只有成为项目经理才有机会运用这些知识。学习项目管理的更大意义在于提高个人系统思维的能力，提高职业素养。这些到位了，成为项目经理就是水到渠成的事情。

举例来说，学了项目管理，就应当知道做一件事要“有规划，划定做事的范围；有监控，应对风险和问题；有收尾，要总结。。。”等等。再比如目前你在做技术协调工作，要学会分析协调中的干系人，他们之间的利益、影响力等等等。

任何人的经验都是从无到有的，你做了3年工程师，自然在别人眼里只有工程师的经验。这很正常。但是只要你表现出了项目经理的潜质，总是会有机会的。这个潜质就是前面所说的那些。
建议在没有新岗位之前，先好好总结本职工作的要点，协调工作本身就有大量机会运用项目管理的理念。勤思考，善总结，沟通协调能力好，这些都是项目经理的基本素质。

刘羚，发言时间：2015-11-18

研讨参会人员发言列表

首先你要从技术层面转向管理层面，这是职业发展的另一方向，项目经理也离不开技术，多看点管理方面的文章，人员如何管理、如何协调、突发事件如何处理、外部管理处理等等。
发言时间：2017-03-15

刘湘辉	省份：浙江省单位：该信息保密行业：房地产

我比较赞同主持人的说法，我的个人经历跟你基本上是一样的，也是从工程师想转型项目经理。我的最大的问题是，工程经验太久，有些思维模式在转型的开始很难克服。既然学了PMP，首先根据PMP知识改变自己的思维模式，平时日常工作中也对照着PMBOK里的知识检查自己做的不够好的地方。

发言时间：2015-12-17

孟刚	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

我觉得要是能表现出有项目经理的潜质，然后可以得到机会参与项目的管理，就可以成长为项目经理吧。
发言时间：2015-11-26

尚薇	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

工程师专注的是某个技术领域的工作，而项目经理要从全盘来考虑项目的立项、计划、执行、管控、收尾等工作，需要更全面的技能，建议从项目助理开始做起，熟悉每个环节的工作内容及相互关系，等时机成熟后成为项目经理也就水到渠成了。
项目经理除了要具备上述工作能力后，还需要注意情商的提高，高情商往往会让整个项目团队的气氛变得很融洽，提高团队的凝聚力和工作效率。
发言时间：2015-11-24

吕建华	省份：福建省单位：该信息保密行业：通信与网络

>如何从工程师转型成为项目经理
多和项目经理一起沟通进步
发言时间：2015-11-20

韩吉城	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

需要明确：项目目标，完成目标需要哪些子目标，需要的资源（包括人力，物力和财力资源）。
需要掌握：工作分解；各方协调（包括上下级沟通，物资调配，工作协调）；随时替补；应急响应；团队激励
需要做到：书面计划；随时监督；解决突发问题；保证资源供应，必要时身先士卒，敢于作为责任承担者，不推诿。
发言时间：2015-11-20

风卿楊	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

完成信任任务
发言时间：2015-11-20

右岸	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

以实践为主，关注全局
发言时间：2015-11-20

海洋	省份：湖北省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

1、如果直接转型，可以先项目经理助理，再转项目经理，毕竟工程师比较关注技术，按计划进行实施，而项目经理是管理型，全过程管理，要做到事前，事中，事后全监控等。
2、读万卷书，不如行万里路，实践很得重要，经验借鉴相结合。
发言时间：2015-11-19

谢先生	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

从工程师转型成为项目经理，要从以前的局部思维转到具有全局思维，这一点是非常重要的，如果这一点未做好，那一切都会失败。
注意：1. 要有全局思想；2.遇到问题时，不要首先从技术上去解决，要先考虑成本、进度等相关问题；3.站在老板的角度去思考此问题。这样，你会做得更好。
发言时间：2015-11-19

胡治国	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

工程师哪怕是技术协调更多是要知道怎么做，而项目经理更多要清楚用户要什么，项目可以给用户什么以及怎么让团队把用户要的需求实现的更好。
华丽的转身总需要有一个艰难的蜕变，实践！实践！
发言时间：2015-11-19

兰迪	省份：福建省单位：该信息保密行业：IT软件

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