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本期嘉宾主持

刘羚
擅长领域:CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍:刘羚,高级工程师,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历,曾在大型国有企业任职十余年,从技术人员逐步成长为管理者,并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人,积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

  近年来,专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈,连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

  主持编写了《知易行难-58个IT项目管理案例解析》一书,该书在2015年由机械工业出版社出版。书中所有的案例都是真实的,部分来自项目管理者联盟网站,部分来自作者身边的项目经历。每个案例解析分三部分组成。其中,“案例故事” 介绍项目背景和提出问题,“案例分析” 给出分析和解决方案,“小结”对案例进行引申延展并概要总结。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
小型项目如何处理职能部门不配合
实施一个小型项目中,工作时间只有8天,客户方职能部门要求项目时间根据他们的时间而定,随叫随到,因为月底和月初比较忙,所以他们整理不出新需求文档,在会议过程中,客户方的信息部主管和职能部门的人员发生争吵,我作为乙方,从项目管理角度,如何给出建议?

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研讨会提出人
陆欣(悠然)
经验: 18 点
省份: 江苏
单位: 该信息保密
行业: 通信与网络
给悠然发送短信息
把悠然加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
以免误导其他专业进入后看不懂了
发言时间:2015-12-23

陈生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
明确角色分工和责任。搞定关键用户。
发言时间:2015-11-23

范拜拜
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
讲清楚所需信息,直接向对方职能部门索取.
发言时间:2015-11-03

睿智
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
新手,请多多指教。
发言时间:2015-10-31

赵杰
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
这就是各部门之间缺少沟通;彼此缺乏信任
发言时间:2015-10-31

刘德华
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
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