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本期嘉宾主持

云倩
擅长领域:项目经理认证

介绍:云倩(Grace Yun),项目管理者联盟顾问。中国首批项目管理专业硕士,国内屈指可数的同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家。职业经历横跨传媒、IT和培训三大行业,曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务。

  云老师多年来一直潜心精研项目管理理论,对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解,并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点,总结出自己独特的项目管理观。为普及项目管理学科,于03年编撰了《潮流——如何全面认识现代项目管理》一书。除项目管理外,她还对质量管理、人力资源管理有较为深刻的理解,并于05年出版了《软件质量工程师手册——基于ISO9000的软件质量管理》一书。





往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
公司的项目职责不清楚,如何办
目前公司的项目都是按标准的ISO流程来执行,但在项目启动会上,安排开发经理当项目经理,实施经理进行项目实施及配合,但公司领导觉得项目都是按ISO标准来执行的,项目的跟踪、沟通,会浪费开发人员时间,具体事项,都是安排给实施经理来沟通、协调,有些事情,实施经理又没有相应的职权,有些事情开发经理和监理公司及业主领导沟通后,没有反馈给实施经理,实施经理也不清楚事情的进展,导致项目管理很乱,如何办?
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研讨会提出人
张立强(riverstone)
经验: 25995 点
省份: 上海市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
建议:1.以文件形式明确各部门及人员岗位职责,划清部门职能;
2.项目组相关成员开展工作时,以邮件或会议记录的方式及时更新项目状态,保证项目成员了解项目进展。
发言时间:2015-11-23

董矜言
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
划分各自职责,明确分工
发言时间:2015-10-23

楼振
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
建议将实际情况汇报给主管领导,明确职权分工
发言时间:2015-10-20

杨晓康
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
建议将实际情况反映给领导,重新梳理架构,明确分工
发言时间:2015-10-19

王燕薇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
重新明确各部门及人员的职责,列入章程呈报上级管理人员,加强沟通,专人通报项目进度情况给各个项目主要参与管理人员
发言时间:2015-10-19

余超
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
建议以制度来规定每天每人提交工作完成情况汇报,且此报告其他经理均可见。
发言时间:2015-10-16

谢雪娟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
建立反馈机制,形成章程性文件
发言时间:2015-10-16

戴益民
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
划分各自职责
发言时间:2015-10-15

白杨
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
建议与自己的直接领导沟通,理清关系才能展开工作
发言时间:2015-10-15

华文峰
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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