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长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。
熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。
参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。
1、很多项目不能按照既定的周期完成,而且用户希望不断的修改合同来最大的满足要求及既得利益,已经与他们进行了多次的沟通,但是效果不明显,由于对方是我们的最大用户,又不能不理他们,毕竟满足顾客要求是我们追求的结果,可是这些项目占用了大量的资源,我该如何处理这些事情,请专家和各位仁兄给我出谋划策,小弟在此感谢了!!!
2、我现在管理很多项目,在项目的收尾阶段发现相当一些项目虽然完成了合同要求的内容,但是由于周期过长,项目研制的产品已经不能满足市场需求了,而我希望用户再追加经费对更新的产品进行研发,我该如何跟用户沟通才能最好的解决问题呢?
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