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本期嘉宾主持

高扬
擅长领域:长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

介绍:项目管理者联盟会员,工程师,清华大学国家CIMS工程研究中心----工厂管理硕士、高级项目经理,国际项目经理(IPMP,C级),高级商务谈判师,高级能源管理师。

  长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。

  熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。

  参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何缓解项目执行过程中的困惑
作为项目主管,最近在项目管理过程中有一下几方面有困惑:

  1、很多项目不能按照既定的周期完成,而且用户希望不断的修改合同来最大的满足要求及既得利益,已经与他们进行了多次的沟通,但是效果不明显,由于对方是我们的最大用户,又不能不理他们,毕竟满足顾客要求是我们追求的结果,可是这些项目占用了大量的资源,我该如何处理这些事情,请专家和各位仁兄给我出谋划策,小弟在此感谢了!!!

  2、我现在管理很多项目,在项目的收尾阶段发现相当一些项目虽然完成了合同要求的内容,但是由于周期过长,项目研制的产品已经不能满足市场需求了,而我希望用户再追加经费对更新的产品进行研发,我该如何跟用户沟通才能最好的解决问题呢?

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研讨会提出人
江奔(soulincity)
经验: 29 点
省份: 天津
单位: 该信息保密
行业: 教育科研培训
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嘉宾主持发言
首先感谢您的提问,第一个问题:应该是项目进度控制问题和变更合同问题;第二个问题:项目延期后成品交货问题。
以下几点仅供参考:
第一个问题:1、进度控制问题必须明晰,是乙方承担的责任不推脱,是甲方承担的责任即使不反索赔,但至少要让甲方清楚(列出详细清单);2、不断改变合同的情况一定要和甲方沟通,若有必要请高层沟通或形成“备忘录”等,甲乙双方的友好合作使满足进度和质量的基本保证;3、取得甲方的理解和支持非常重要:比如有详细的甲方引起的延期统计单、有详细的合同变更单,甚至可以将变更统计成费用单提交甲方;还可采取:变更请对方项目经理签字确定,表面是对方项目经理把关,但实际是严格控制变更的手段等。
第二个问题:1、同第一问题相同,解决进度控制问题,按期交货;2、合同的交货成品约定是双方合作的基础,延期的问题能否明晰,新增加的费用应该按延期的原因双方承担。3、甲方由于时间延期新增加要求,增加补充协议,这是理论层面是合理的,但具体操作时具体对待。
总之,上述两个问题的解决,个人建议由您发起提交本公司领导:建议双方高层沟通解决,但做为项目乙方,您必须提供详细的统计清单供领导决策、协商。
以上仅是个人的一点看法,不妥之处,欢迎批评指正。谢谢 !

高扬,发言时间:2015-09-12
研讨参会人员发言列表
无回复!
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