项目失败的自我总结_项目管理问答

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本期嘉宾主持

云倩

擅长领域：项目经理认证

介绍：云倩（Grace Yun），项目管理者联盟顾问。中国首批项目管理专业硕士，国内屈指可数的同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家。职业经历横跨传媒、IT和培训三大行业，曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务。

　　云老师多年来一直潜心精研项目管理理论，对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解，并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点，总结出自己独特的项目管理观。为普及项目管理学科，于03年编撰了《潮流——如何全面认识现代项目管理》一书。除项目管理外，她还对质量管理、人力资源管理有较为深刻的理解，并于05年出版了《软件质量工程师手册——基于ISO9000的软件质量管理》一书。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

项目失败的自我总结

3个月前，我新加入这家公司。很快我进入到一个项目里，这个项目是为某公司提供的的一个信息管理系统，主要是管理供应商的情况。当时项目刚处于初期，主要是获取需求，做DEMO，然后去为客户作演示。其中主要是我做开发，公司这边还有些其他人员(他们有一些客户关系)。我以前主要一直做系统的开发和设计工作，加入这个项目后，公司希望我作为项目的PM，来推动这个项目往前走，而我对这个客户行业(某工程行业)非常不了解，因此对获取需求毫无办法，虽然我也希望能参考一些类似的系统，但一直没有找到。所以基本上就是公司有客户关系的人零零碎碎的发过一些需求，然后我就去照着做。最近，客户终于认为我们的系统并不适合他们。所以这个项目可以说是失败了，于是，公司认为我没有达到要求，解除了合同。我非常希望听听各位的看法。

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研讨会提出人

李文杰(lwj1688)

经验：	54 点
省份：	福建省
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

给lwj1688发送短信息
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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

主动出击，对于陌生的行业更是要与客户沟通、学习。
发言时间：2015-09-21

刘俊	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：生产制造

我们投入一个项目，先要看客户的要求，建立目录，组织整理建立方案。
发言时间：2015-09-19

段大力	省份：河南省单位：该信息保密行业：能源煤电油

用户需求没有理清
发言时间：2015-09-14

龙博	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

首先还是要确认客户的需求吧！
发言时间：2015-09-11

闫涛	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

我认为:很多公司并没有成熟的项目运作体系是失败的根本原因.

发言时间：2015-09-11

骆凡	省份：广东省单位：该信息保密行业：教育科研培训

总结，为什么不自己主动向客户，哪怕是自己完全陌生的专业领域去请教
发言时间：2015-09-10

雷智超	省份：四川省单位：该信息保密行业：生产制造

有失败就有成功,加油///
发言时间：2015-09-10

王伟	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

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