项目经理与技术负责人如何沟通_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

杨秀梅

擅长领域：国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

介绍：曾经任职于中国轻工业对外经济技术合作公司、中国核电工程有限公司、中国大唐海外投资公司等企业的海外项目工程总监与总经理。长期从事对非洲的设备及备件出口以及自营进口、进口代理业务，在国际贸易合同管理、物流管理及流程控制等方面有丰富的经验。从事非洲、南美多个援外培训项目及多边培训项目的管理。国际工程方面，作为项目经理完成了数个国际工业项目的开发、EPC项目承包管理。在国际投资方面：主持过数个项目投资开发、投资环境评价、项目技术经济评价、项目风险评价及境外投资项目管理工作。在项目招投标方面：完成了核电工程招标文件模板的编制及推介，参与了数个国际项目的投标及国内项目招标管理。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

项目经理与技术负责人如何沟通

我是企业资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,我打算和客户签订合同,他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成。

　　他的理由是:

　　首先客户的需求不够明确;

　　其次,项目的变更无法预见;

　　第三,项目的技术风险不能估算。

　　他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。

　　请问：

　　1、我是一个合格的项目经理吗?

　　2、如果你是项目经理,你认为该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进?

　　3、技术负责人王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?

您未登录本站，无法参与发言，请注册或登录后发言。

研讨会提出人

姜先生(xinxin2000)

经验：	1643 点
省份：	北京
单位：	该信息保密
行业：	教育科研培训

给xinxin2000发送短信息
把xinxin2000加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

1、你是一个合格的项目经理。
2、项目的问题在于客户需求不够明确，应进一步明确客户需求。
3、王伟处理问题的方式不正确。即使在需求不明确、变更无法预见、技术风险不能估算的情况下，也应该将各种因素考虑进去，确定一个有条件的工期。
发言时间：2015-09-17

王瑞勤	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：房地产

他不是一个合格的项目经理。
发言时间：2015-09-10

张庆春	省份：北京单位：该信息保密行业：能源煤电油

1、对于是不是一个合格的项目经理的问题，我觉得，只是管理项目的经验不太少，处理类似问题的能力还是有待提高
2、对于这样的问题，在很多项目管理中都有体现，就是技术负责人不太配合，他们会认为项目经理对技术的了解不太够。对于这样的问题，还是得和技术负责人进一步的沟通，使其转变思想，从项目的高度而不是只多技术的角度去思考问题。

发言时间：2015-09-09

徐东信	省份：吉林单位：该信息保密行业：生产制造

不合格

召开项目协调会，让项目组成员都清楚项目的要求，范围

不正确，王伟应与项目经理和其他项目成员共同协作，为项目目标一起努力
发言时间：2015-09-05

阿月	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.