感觉到以下几点是失误之处：

　　1)在项目组成立时，没有包含一些经验丰富职位又比较高的人;

　　2)在实施过程中，总围绕着老外的意见转;没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议，所以很难得到他们积极的支持。

　　3)项目组成员之间的交流也不够，很多东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理;二是项目不是很稳固，抗变化的能力不是很强。

　　4)现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解;所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进;只要出现问题，总得找老总出面。

　　以上浅见，请诸位大师指正并给出高见。

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