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本期嘉宾主持

杨侃
擅长领域:项目集管理,PgMP,项目管理

介绍:杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家,美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
    美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》。
    加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》,担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,在北京建工集团、中粮集团等大型国企与知名外企担任项目管理兼职顾问。
    担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目集管理能否被国企接受?
成员一观点:1、项目集管理是手段方法2、不同层次的企业接受度、方式、方法会不同3、项目集管理不是现成的完整可搬的模式,在接受它的时候要有中国企业的烙印。4、教育及培训主力推行项目集管理

   成员二观点:1、中国能够接受,但是基础很薄弱2、项目集的标准、方法、资源目前比较缺少3、中国需要项目集管理,因为他确实能提高效率、节约成本4、但项目集管理在国内太缺乏,有战略眼光的人都去当老板了。5、即使是找到这样合适的人,但在国内作为制约项目集经理的标准、方法和专家资源实在太缺乏了。国外500强企业可能也只有少数企业能,在国内可能只有国家有资源能完成。

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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8605 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
观点一
发言时间:2015-07-29

杨宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
我支持观点一
发言时间:2015-07-29

陈男
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
国企也在进步,肯定管理也越来越优化了!
发言时间:2015-07-28

刘弘川
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
人事混乱,怎么管理
发言时间:2015-07-28

丁钰阁
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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