PMO应该在项目管理中充当什么角色_项目管理问答

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本期嘉宾主持

云倩

擅长领域：项目经理认证

介绍：云倩（Grace Yun），项目管理者联盟顾问。中国首批项目管理专业硕士，国内屈指可数的同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家。职业经历横跨传媒、IT和培训三大行业，曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务。

　　云老师多年来一直潜心精研项目管理理论，对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解，并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点，总结出自己独特的项目管理观。为普及项目管理学科，于03年编撰了《潮流——如何全面认识现代项目管理》一书。除项目管理外，她还对质量管理、人力资源管理有较为深刻的理解，并于05年出版了《软件质量工程师手册——基于ISO9000的软件质量管理》一书。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

PMO应该在项目管理中充当什么角色

我的一个朋友是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，项目管理部既要对项目总监负责，又要对总经理负责，还要监控各项目组，同时项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样项目经理只需要听从项目总监或总经理的话，没把项目管理部当一回事。结果项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。

　　他为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始编制项目管理规范，但由于部门内的人员都是没多少项目管理经验的人，所以写出来的东西不是太实用。导致执行起来异常的困难，项目管理规范成为了没有任何用途的规定。

　　请问：

　　1.我的朋友很郁闷，不知道在这种配置下，自己应该做些什么?

　　2.PMO应该在项目管理中充当什么角色?

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研讨会提出人

刘祥西(子墨)

经验：	12017 点
省份：	贵州省
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

给子墨发送短信息
把子墨加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

1、可以先做项目进度管理，先跟各总监及项目经理了解所有项目的进度情况，汇总后跟总经理汇报，让总经理及时知道各项目的进展。同时把总经理的意见跟各总监及各项目经理沟通，动员各项目经理按总经理的意见推进。
2、别把自己当管理者，而要以服务者的心态。做上传下达的润滑剂。这种架构下的项目管理部，实际上可以理解成总经理办的角色，但工作是以项目为主。
发言时间：2015-07-28

万俊	省份：北京市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

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