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本期嘉宾主持

马健峰
擅长领域:PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

介绍:    马健峰先生 易和国际教育科技有限公司董事长,中国项目管理研究委员会副秘书长,IPMA B级国际高级项目经理, PMP®, , PRINCE2 Practitioner及认证培训师, IPMA国际卓越项目管理大奖评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中,马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。

  自1995年以来,马健峰曾在摩托罗拉、北方电讯、朗讯科技等大型企业担任研究员,高级项目经理,部门经理,执行经理等职位,具有十余年跨国企业运作管理、 项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是《项目管理国际月刊》(《The International Journal of Project Management》)特约评审专家。专业研究方向为战略与项目群管理,以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT,软件,电信等行业有十六年行业经验,对软件工程,项目管理,战略管理,六西格马,东西方跨文化管理等领域有深入的研究。2008年,提出了以“国学管理,会通中西”为宗旨的易和国际战略与项目群管理体系。







往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
需求管理混乱,项目目标混乱问题
一个企业上信息化:先是发现项目管理混乱、后追查是需求管理混乱、更追查是项目目标和干系领导人混乱,再追查是组织岗位职责混乱,再再追查是工作素质能力动力不足,然后云云一堆老板宫心计中国人企业文化股权事情不了了之。神马流程梳理诊断优化,谁也不敢开这个口子了,怕黑洞大的收不住手。

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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8605 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
国企的同意
发言时间:2015-08-03

张振武
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
不管是公司管理还是项目管理体系化建设都是必要,不要因为乱就不去管。总要有人去打破这些,最先打破的可能会受益最大
发言时间:2015-07-23

老王
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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