求助项目管理过程中模板和资源_项目管理问答

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本期嘉宾主持

李涛

擅长领域：IT及软件研发项目管理

介绍：2002年起担任UT斯达康公司研发总监，1995－2002，在摩托罗拉，担任高级研发项目管理，在软件研发领域有超过10年丰富的经验，对软件技术人员转型为管理人员有深刻的认识。

除担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师外，还担任中科院软件学院，北京交通大学和信息产业部项目经理认证等软件项目管理课程的老师。

曾培训企业客户包括苏州明基，用友工程，用友政务，山西移动，松下研发中心，金航数码，友邦IT，中华学习网，浙江移动，诺基亚等。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

求助项目管理过程中模板和资源

PMP考试下来了一段时间了，发现能在实际项目中可用的知识比较少，甚至没比以前有好的改观。虽然对项目管理的思想进一步的理解和领悟。但不知道大家在实际项目中对于项目是如何管理的，如项目管理计划是什么样的，风险管理计划是什么?沟通管理计划是什么样的?等等。自己做的跟标准的有什么差别?大家知道网络中有什么资源么? 或者大家在实际项目中有模板什么的。

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研讨会提出人

刘祥西(子墨)

经验：	12017 点
省份：	贵州省
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

PMP是套很好的方法论，但在实际项目管理过程中，并不是所有的人都理解你的方法论，说到底是没有共同的管理语言，团队建设做的不到位。项目管理,做好合理的计划+优秀的沟通+强有力的执行+风险管控，足以胜任。什么模板之类的并不一定适合你，要多领悟，悟出属于自己的东西。
发言时间：2015-07-23

贾宇轩	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

同求！！！
发言时间：2015-07-21

翰森	省份：四川省单位：该信息保密行业：工程设计安装

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