项目经理如何领导和管理外籍员工?_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

王进

擅长领域：项目管理培训，IPMP认证培训

介绍：长期从事装备研制和信息系统开发等项目的研发和管理工作，掌握现代项目管理理论和方法，具有丰富的项目管理实践经验。中国科学院研究生院首批项目管理研究生毕业，是IPMP认证的项目管理专家和项目管理培训师，IPMPB级辅导教师，中国百名优秀项目经理（IPMP）获得者。具有多年的项目管理学院教学和企业培训经验，熟悉IPMP知识和认证体系。具有大型国有企业、政府部门项目管理体系及流程建设，项目管理办公室运作、项目绩效评价与考核等咨询项目的成功实施经历，熟悉软件开发、装备研制、新产品研发、工程类项目管理。具备大中型复杂项目的组织和管理能力，具备多项目综合管理能力和实践经验。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

项目经理如何领导和管理外籍员工?

在一家国际项目中，作为项目经理，除了领导一个比较熟悉的团队之外，也增加几位外籍同事。由于文化差异和沟通方式差别，外籍同事总不能很好融入团队，有时候由于沟通不畅，也会造成项目delay。交流过几次，虽然有进步，但仍然不能完全作为一个team协作。大家有没有类似经验?作为项目经理，如何领导和管理外籍同事的工作?

您未登录本站，无法参与发言，请注册或登录后发言。

研讨会提出人

张心仪(铁托)

经验：	8605 点
省份：	安徽省
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

第一位的是做好职责分工，把所有的工作内容都书面化、格式化、标准化。要让他们有明确的工作方法、工作目标和预期的成果。
第二位的是明确工作关系，包括上下级关系、协同关系。要让他们知道和他们直接相关和间接相关的所有人。
第三位的是了解他们的工作计划，并按照其计划管理他们的绩效。
第四位的是解决他们提出的问题。
以上四点用于项目团队所有人也都有效。对于外籍同事，生活、文化和习惯等差别很大，如果希望创建良好的工作氛围，还需要项目经理对予尊重，给予关怀和照顾，并组织一些非正式项目项目组织的团队活动，是会很好的促进友谊的。我个人理解，掌握这个管理诀窍也不难，你就当自己是个老外，参与到别人的队伍里面，你想如何工作出色而又受尊重就可以了。将心比心，换位思考，就够了。
发言时间：2015-07-06

肖西峰	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.