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本期嘉宾主持

卢有杰
擅长领域:项目管理,项目经济学、国际工程项目与合同管理、经济全球化与国际建筑市场



介绍:项目管理者联盟高级顾问,清华大学土木水利工程学院教授。

  清华大学建设管理系教授,曾任清华大学工程建设管理研究与培训中心副主任、世界银行重庆城市环境项目、辽河流域污染治理项目评估顾问;亚洲开发银行吉林、昆明和贵阳环境改善项目培训顾问。

  学历:

  1981和1983年分别获清华大学结构理论和纽约理工学院结构工程硕士学位。

  工作经历:

  从1970年至1987年先后在清华大学核能技术研究院、建筑设计研究院从事建筑和结构设计和工程管理工作。至今完成建筑和结构设计共40余项。

  从1987年7月起在清华大学土木工程系(2000年4月改为建设管理系)从事建筑经济学、项目经济学、项目管理和系统工程教学与科学研究。

  咨询:

  30多项国内外工程投标与项目或合同管理咨询。

  继续教育:

  多年为社会单位讲授项目管理、经济全球化与国际建筑市场、工程采购(招投标)和合同管理、FIDIC及国际常用合同文件(英、汉文)、国际工程项目及合同管理(英、汉文)、建设项目可行性研究实务、设计-施工(DB)与设计—采购—施工(EPC)合同及其管理、项目融资、咨询工程师和一级建造师资格考试课程

  论文与出版:

  已出版《现代项目管理学》、《新建筑经济学》、《项目经济学》、《工程合同管理》、《经济全球化与国际建筑市场》等论著或教材14部,论文80余篇。

  译著有《现代工程建设管理》、《职业岗位分类词典》、《项目分析经济学-实用指南》、《风险管理手册》、《图解建筑设备知识》、《图解建筑结构设计计算》、《FIDIC客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第3版)》、《项目管理知识体系指南(第3版)》、《FIDIC土木工程合同条件1987年第四版承包商索赔的权利》、《FIDIC标准合同条件中工程师的作用》、《(英国土木工程师协会)土木工程标准计量方法3解说》和《(英国土木工程师协会)土木工程标准计量方法3》、《钢筋混凝土构件抗震施工技术》、《实用土力学》等。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
当不当PM都是死,怎么办?
现在我参与的项目已经纠结到一定程度了,客户的需求还是在不断变化,工期越来越紧张(已经变态加班1个月了),可是却不可能和公司申请到资源。前任PM已经受不了自动离职了,现在领导让我做PM。这对我是个机会(之前还没带团队),但是现在的项目真是让我发憷啊……。我该怎么办呢?
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研讨会提出人
微微(wcabt)
经验: 9785 点
省份: 天津市
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
挑战才是机遇
发言时间:2015-07-20

技服
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
在这种横竖都是死的情况看似很糟糕 但其实是个转机 适时的努力做 也诚实的反应现在情况所无法满足客户公司的要求
发言时间:2015-07-15

钟钟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
同感,项目越来越复杂,有挑战才能体现价值。
发言时间:2015-07-11

王玉
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
硬着头皮去做PM,项目结束以后就豁然开朗了,会学到很多东西,机会和挑战总是并存的!
发言时间:2015-07-08

草央
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
横竖都是死,无所谓啦
发言时间:2015-07-07

高梓淇
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
好好把握机会,别人没做好的 如果你能做好 老板会重视你了
先理清问题,对症下药,跟客户谈好若是因客户需求发生变化
,请与客户重新确认交期和价格,客户是上帝,我们应当尊重客户,但不是无条件配合,相信客户也能理解
发言时间:2015-07-07

王军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
你的机会来了。你应该感到兴奋才对。以你现在的心态,当不当PM都是死,还用问怎么办?肯定是当了,而且义无反顾地当啊。所以,我说,你应该感到兴奋。
(1)客户的需求既然在变化,也就是是项目目标还没有确定,或者说还在调整,这就给你创造了一个争取工期的机会。你的第一件工作就是与客户谈定需求,界定工作范围,然后赢得时间。放心吧,这个时候,客户也很急,他们不得不听你的。你这里还有一个优势是,因为项目已经进展很深,工作范围的描述可以更具体更明确。如果客户不同意进度调整,你就可以坦白目前的工作状态,不不要强调是谁的责任,只是强调,目前任谁都不可能按计划完成,让客户派代表来观察和监督,如果能有提前的机会,必定争取。让客户参与你们的计划制订,会赢得他们的支持。这一点,你肯定能做得到。如果客户太强势,你不妨耍个滑头,撂挑子,说,幸亏你是刚刚任命的,还可以换人。估计,没有几个客户不同意工程延期的,何况,这本身就有他们的责任啊。
(2)以下的事情就简单了,与自己的队员调整一下工作计划,按照新的工作计划执行。别忘了,在新计划的开始前给大家留一个完整的周末修整。下一周,新的目标、新的起点,开始新的冲刺。你这时还有一个优势,就是队员已经进入项目许久,已经渡过了项目初期的磨合期,项目进入归一化进程,工作效率会很高的。
没有其他可建议你的了,期待你的项目成功。
发言时间:2015-07-06

肖西峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
赶紧将项目的范围确定,若果无法确定所有的范围,建议可以分阶段(里程碑),将一个大的范围,划分为小的阶段,然后先同客户协商实现某个小阶段,然后陆续开展后续工作。
其次,需要内部以及同客户商定一个需求变更的管理流程,尽量避免后续毫无节制的需求变更。
最后,团队成员的思想工作,团队建设需要进行,至少先安抚住项目成员,有人才好办事。
发言时间:2015-07-06

水兽
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目范围没界定好,赶紧召开干系人开会研讨,要不就是你背黑锅了
发言时间:2015-06-30

李军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
沟通管理,让领导知晓目前项目的高风险性,让他有预期,并争取更多的项目建设资源。通过风险管理,梳理出目前的风险,并做好有效规划和规避。在此基础上做好项目团队和项目范围进度管理,可以有效增加项目的成功概率。加油吧!!
发言时间:2015-06-30

高国伟
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
我也不知道噢
发言时间:2015-06-30

安好
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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