敏捷项目管理中PM如何定位？_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王树文

擅长领域：IT项目管理、过程改进、质量保证

介绍：王树文毕业于中南大学，硕士，PMP、EMCP（国内最早通过该认证的三人之一）、国家信息系统项目管理师、高级工程师、高级系统集成项目经理、中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、《交付保障与生产力杂志》编委。现就职于广州华南资讯科技有限公司（上市公司），从事过多个大型项目的开发和管理，目前任该公司总经理助理兼软件质量保障总监、质量体系管理者副代表。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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敏捷项目管理中PM如何定位？

敏捷管理讲究以人为本，迭代和增量为核心的开发框架。PMBOOK也提到敏捷产品开发模型，开发周期以2-4周为准.以团队合作自组织来推进项目，其中有产品负责人，敏捷教练，开发团队，测试团队等人员组成.并没有清晰定义项目经理的职责。实际操作中PM是怎样的角色?还是弱化PM的作用?

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研讨会提出人

微微(wcabt)

经验：	9785 点
省份：	天津市
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

敏捷管理，也不是所有项目都适合，个人觉得敏捷管理必须在一定前提条件下才可以采用敏捷管理，具体如下
1. 团队成员要稳定（特别是开发团队成员）
2. 项目成员必须统一集中办公（此点很重要）；
3. 项目团队中要有很熟悉敏捷开发管理思路的人员（主程要非常熟悉）
4. 策划（需求），开发，测试等团队人员必须配合的非常融洽。
发言时间：2015-07-06

水兽	省份：福建省单位：该信息保密行业：IT软件

敏捷项目管理只是项目管理的一种应用模式。也不要神话其价值，还是要用常规的项目管理理念和要素对项目目标进行分析，理清实现该目标的需求和过程，并根据资源情况做好项目策划。鉴于，你的产品的开发周期仅2-4周，属于相当短周期、高效率的研发过程，因此，时间要素应予以关注，不能或减少时间无效损耗。关于你的问题，最好是由专业知识的人员担任项目经理，而且要强化项目经理的管理作用，对实现项目目标大有裨益。
发言时间：2015-07-06

肖西峰	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

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