1、首先恭喜您有这么多的项目可供管理，这是提升自己管理能力的机会和平台;

　　2、建议找几本有关项目集群的书籍看看，首先了解项目集群理念;

　　3、对本公司的项目由于数量大，周期短，建议如下：

　　(1)、一定要分出轻重缓急、难易程度、老板的关注度等，自己要排序，什么时候关注什么，一定要心中有数;(2)、技术人员的基础我理解应该不会有过多的问题，项目经理最关键关注的是项目的关键节点和接口配合问题，发挥协调作用;

　　(3)、重点工作一定自己关注，并按PDCA“闭环”;

　　(4)、培养得力助手，建议选拨可塑人才，通过授权检验，最终为自己分担;

　　(5)、调动大家的积极性，若项目多，每个组的工作可以量化，一定这样做，通过量化可以为奖优罚劣提供数据支持，长期坚持后效果会非常明显------本项强烈推荐;

　　(6)、别有太大压力，世间的事“万流归宗”，把项目团队中的每个项目组当老企业的班组看待，增加项目管理的理念就行。

　　项目过程中的困难、问题，恰恰是您成长的财富，多经历，绝对有好处，借用一句话——不经历风雨怎么见彩虹!

　　以上仅是个人一点看法，欢迎更具体的问题进行交流。谢谢 !
高扬，发言时间：2015-06-30