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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

林勇
擅长领域:项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
介绍:林勇老师 项目管理者联盟资深顾问,PgMP考试委员会主任,世界范围PgMP培训通过数第一人
  

  中国首位项目组合管理专家PfMP
  中国第六位项目集管理专家PgMP
  PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
  项目集管理研究中心副主任
  COBIT,TOGAF,CPRE,CBAP,PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

  林老师在大型国企单位担任资深经理职务,具有超过二十六年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表30篇具有较强影响力的专业论文并出版3本专著。

  林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》,担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。此外,林勇老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE需求工程师证书和国际业务分析师协会IIBA的CBAP业务分析师证书,国际标准权威组织The Open Group 的TOGAF企业架构师证书,国际信息系统审计协会ISACA的COBIT证书。

  林老师多次在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表9篇项目集管理的专业文章。

  林老师2013年起担任中国项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》与PgMP培训。PgMP受训学员包括来自华为、思科、微软、强生、诺基亚、阿尔斯通、罗氏、中石油、埃森哲、壳牌、波音、宝钢、惠普等企业700多人。2020年11月统计,在中国大陆拥有PgMP证书402人,其中362人来自项目管理者联盟林老师主讲PgMP培训班。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目执行跟不上进度计划怎么办
项目启动了,制定了项目管理进度安排计划,一段时间执行下来后,总是会发现执行任务进度与制定的项目进度有很大差距,几乎都是延期或落后不能完成。。。大家有遇到这情况吗?是怎么解决处理的呢?
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研讨会提出人
微微(wcabt)
经验: 9785 点
省份: 天津市
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给wcabt发送短信息
把wcabt加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
进度偏差超过预警值就要进行变更,修正进度基线
发言时间:2015-07-02

姜依骐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
经常说:计划赶不上变化。项目计划在制作的时候往往是根据当时的的情况,转化为具体的时间需求后,完成的项目计划。80的项目进度不在项目计划的调子上是常态,但关键的是我们的进度是否在可控的计划内,是否能完成既定的项目目标。在制作项目计划的时候,我们需要考虑以下几点:

  1.根 据项目需求计划书,我们明确了项目的目标是什么。这时就要根据项目目标,转化为具体的项目任务计划书,分阶段和分任务,分人员的去给出每个阶段的任务需 求。注意其中的可控的风险点,并预留出需要解决此风险的时间点和应急方案(此事的应急方案可以是初步,但是在风险到来是,必须马上启动预案,并马上给出更 详细具体的任务点),对于不可控的风险点,请一定也要预留出一定时间,俗话常说:有备无患嘛。在制定进度计划的时候,我们常常使用倒推的方式,来算出项目 各阶段应完成的时间。如果项目为重要和关键项目,请务必在制定项目计划的时候,预算出项目要求的时间或成本或进度不可到达时,需要向公司争取资源,确保你 项目计划的执行性。我们在前期把功课做足些,以免后续出现问题后不知所措。

  2.压取一些非关键节点的时间,把预留出的时间用到关键节点上做备份。例如,有些任务项,责任人一般的完成时间一般是3天,但是我们在以往的日常操作中发现,如果稍微加紧些,是可以在2天 完成,因此我们将此项任务时间,压缩一天,把压缩出来的时间预留给出现风险率高的节点上,但是我们在做项目计划的时候,出现高风险率高的节点上的时间,请 依然保持不变。因为你需要做的是尽量压缩项目时间,使整体项目计划提点,因为项目中的不可控因素会耗用你的时间,这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。

  3.对项目进度和项目计划要有计划性分阶段的监控,因为很多时候完成一个项目除了需要各阶段的责任人去做,也需要项目管理者在中间不断穿针,搭桥的。这也就要 求,项目管理者在项目阶段的监控上,要有及时性和准确性。我们要没阶段项目的完成过程中,去整体协调跨部门的沟通,促成任务项的安全顺利通过,在边缘和无 定义阶段,主动去组织协调,整合干系人之间的需求。以上几点,希望对你有帮助。

发言时间:2015-06-09


叶灵敏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
从计划和执行两方面考虑1.计划是否合理2.执行是否正常这两方面都可能涉及另外一个问题,比如资源。找到症结后,通过:调整计划,调整资源,通过制定执行规范提高执行效率等方式看是否可以解决以上问题。
发言时间:2015-06-09

卢嘉楠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目启动了,制定了项目管理进度安排计划,项目启动了,制定了项目管理进度安排计划,项目启动了,制定了项目管理进度安排计划,
发言时间:2015-06-08

赵云
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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