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本期嘉宾主持

王进
擅长领域:项目管理培训,IPMP认证培训


介绍:长期从事装备研制和信息系统开发等项目的研发和管理工作,掌握现代项目管理理论和方法,具有丰富的项目管理实践经验。中国科学院研究生院首批项目管理研究生毕业,是IPMP认证的项目管理专家和项目管理培训师,IPMPB级辅导教师,中国百名优秀项目经理(IPMP)获得者。具有多年的项目管理学院教学和企业培训经验,熟悉IPMP知识和认证体系。具有大型国有企业、政府部门项目管理体系及流程建设,项目管理办公室运作、项目绩效评价与考核等咨询项目的成功实施经历,熟悉软件开发、装备研制、新产品研发、工程类项目管理。具备大中型复杂项目的组织和管理能力,具备多项目综合管理能力和实践经验。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目管理实施规划怎样才更贴实际?
项目管理实施规划怎样才更贴实际,在住宅楼项目管理实施规划的案例中,工程特点,管理方案,管理部署,工程进度计划,工程准备工作计划,技术组织实施计划,项目风险管理规划,信息管理规划等如何详尽?

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研讨会提出人
张立强(riverstone)
经验: 25995 点
省份: 上海市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给riverstone发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
  1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

  2、对项目进行分析和需求策划。

  3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

  4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

  5、制定项目执行和控制的基本计划。

  6、建立项目管理的信息系统。

  7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

  8、跟踪和分析成本。

  9、记录并向上级管理层传达项目信息。

  10、管理项目中的问题、风险和变化。

  11、项目团队建设。

  12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

  13、项目及项目经理考核。

  14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

发言时间:2015-05-13


李裕介
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
根据项目特点做适合自己公司的
发言时间:2015-04-25

冠冠
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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