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本期嘉宾主持

包晓春
擅长领域:企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
介绍:项目管理者联盟高级顾问,项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家

1982年毕业于杭州大学数学系,此后10年从事大型水利水电工程建设与管理,其间于1986-1990年参加世行贷款的国际招标工程水口水电站(1400mw)的建设,与美国、日本的专家共事并接触项目管理技术,负责P3、Exp等软件在该项目的应用。

由于P3、Exp应用方面的成就,1991年获得美国Primavera公司授权作为中国的总代理。1992年9月负责组建上海普华应用软件有限公司并任总经理至今,主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍,对国际市场上项目管理软件的种类、特点、市场、应用情况有比较全面的了解;对如何利用现有的项目管理理论与技术有相当的研究和实践经验,主编的《建议业主加入合同的条款》在电力系统普遍被采用,对国内企业如何实现国际接轨的项目管理有一套独特见解和实践方法。



往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
签发工程款支付凭证为什么不是施工进度工作细则的内容?
签发工程款支付凭证是施工进度控制的内容,为什么不是施工进度工作细则的内容?
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研讨会提出人
项目管理者联盟(项目管理者联盟)
经验: 75249 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给项目管理者联盟发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
签发工程款支付凭证是依据施工合同的工程款支付条款的要求,要结合工程质量,工程进度等等的实际情况,属于投资控制的内容,个人认为不应该是进度控制的内容,更不是施工进度工作细则的内容。
发言时间:2015-05-19

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
签发工程款支付凭证需要依据合同多方签署认可,不是施工进度工作的主要内容
发言时间:2015-04-24

王玉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
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