中标了一个重要项目，甲方未采购软硬件就要求进场施工，该怎么处理？_项目管理问答

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本期嘉宾主持

陈和兰

擅长领域：项目管理培训、咨询

介绍：MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，成功项目管理学校副校长、教授，美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。项目管理高级咨询顾问，资深项目管理讲师。
曾为多家IT企业和规划设计企业提供项目管理体系咨询和内训服务，以及为机械、电子、IT、医药、烟草等行业提供新产品研发管理体系建设和咨询培训。主要客户有：
中国石化、中海油、中国移动、朗讯、爱立信、宝钢国际、四川移动、深圳移动、河北移动、新疆移动、江苏电信、江苏电信实业、宁夏电信、海南电信、甘肃联通、广西通信、厦新电子、宏智科技、厦门群鑫机械、东南汽车、福建水泥、五星集团、实达电脑、Be丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、中南电力设计院、慧聪国际、兴业银行、平安保险集团、潍柴动力、中航信、中国烟草科研院、中国药监局技术转换中心……

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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中标了一个重要项目，甲方未采购软硬件就要求进场施工，该怎么处理？

我们中标一个很重要的用户项目，但是用户对工期的要求异常紧张，刚刚发了中标通知书，还没有签订合同，项目第三方的软硬件也都没有采购，用户就已经要求我们进场实施，用户严格要求30天内上线运行，你将如何针对具体情况来应对项目实施与管理工作?

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研讨会提出人

飞眉(飞眉)

经验：	8572 点
省份：	广东省
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

迭代工作，先进行开发工作
发言时间：2015-04-09

邓伯伦	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

找监理协调甲方召开监理会议，针对项目的具体情况进行沟通，明确各单位责任，让甲方认识到项目实施是一个巴掌拍不响的需要各单位把时间确认，不是想当然就能完成的。
发言时间：2015-04-03

到底	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

先签订协议
发言时间：2015-04-03

苏振华	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

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