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所幸的是十四年之前当我接触项目管理知识体系的时候,我同时接受了专门针对项目经理的领导力知识体系的训练,这是两个完全不同的能力体系,甚至还有些冲突。但对管理好项目、带好团队,就像一个人的左手与右手,缺一不可。 通过十年的实践、总结又实践,形成了适合自己的领导力风格。
14年的项目经理生涯,我看到过各种证书齐全的、背景优秀的项目同事最后以各种各样的理由被离开项目;也曾经历过我的项目经理来了不久,就被换人;也曾见识过一个项目经理不懂技术,但很成功地带领一个技术团队完成项目目标;也曾见识了一个项目经理很懂技术,但项目进行到一半的时候,他的技术团队走了90% ...
项目成功:20%靠流程、80%靠团队领导力;成也团队、败也团队。
如果您对影响项目成功最重要的因素- 团队领导力感兴趣的话,欢迎加入我们的在线研讨会,期待与您分享更多的心得与体会。
已经出现延期的情况下 1. 本期项目范围是否可以缩减,是否可以分迭代交付,保证核心功能先上线。 2.核心功能即关键路径,能否通过加班解决。 3.考虑人员是否充足,有没有可能支援该项目组,参与哪部分工作和人员都需要慎重选择。 4.如果全部功能要上线,是否有环节可以前置。比如已经完成部分是否可以提前进行测试验收,不要等到最后一把测试。 5.降低质量要求:和项目组成员评估部分低等级bug是否可以遗留到下期解决,要和业务方达成一致。 发言时间:2018-10-18
通过上面两种方法依然无法实现按期完成。就需要尽快告知项目出资人(公司高层或者客户)该项目无法按期完成,申请延期交付 发言时间:2016-06-15
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