做好计划安排，落实责任人，制定奖惩制度
制定绩效考核，安排总承包，施工单位进度负责人。
发言时间：2019-09-05
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项目管理关乎一个项目的成败，是否可按照计划实时，在大的项目上，应定期召开全体会议（各供应商及施工单位的负责人），要求各供应商及施工单位，指定白晚班人员每天在群里汇报当天工作进度，以便更好的管理项目进度，达成项目指标（浅谈）
发言时间：2017-12-29
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1.首先是要分工明确职责明确，该谁负责该干嘛就要干嘛
2.对每个关键点进行管控
3.要有合理的绩效考核，不然干好干坏一个样，结果肯定是大家糊弄。善罚分明
4.抓关键人，核心人员的盯紧和监督也是非常重要的要素
5.多沟通、交流
发言时间：2015-03-28
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明确各级进度控制人员岗位职责，制定管理制度，重点奖惩制度，及时有效沟通，保证信息的通畅。
发言时间：2015-03-19
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定人员，明责任，多交流。
发言时间：2015-03-06
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首先对整个大项目群的每个项目进行计划，并制定具体措施，责任到人。然后加强沟通，加强控制。
发言时间：2015-02-12
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首先对整个大项目群的每个项目进行计划，并制定具体措施，责任到人。然后加强沟通，加强控制。
发言时间：2015-02-12
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保证资源满足，责任明确！
发言时间：2015-02-12
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找出施工单位不能按时、如实上报工程进度原因，寻求高层支持
发言时间：2015-02-12
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应该在子项目分包上下功夫，定义清楚子项目分包商的合同。
发言时间：2015-02-11
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合同管理，划清工作界面。
发言时间：2015-02-03
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用项目管理软件
发言时间：2015-01-21
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建立从上而下的计划管理体系
发言时间：2015-01-20
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首先要有一个标准的项目群进度总控流程和工具，规范项目群的总结时间节点和实施阶段，最好有一个总控表，将这些节点落在时间轴上，同时将始终部门和工程师的任务和跨度按顺序和制约关系落在这个总控表上，综合考虑资源和进度的制约性，合理分配资源。
其次定期在war room召开周期审核会议，让施工部门更新进度和当前的问题，重点标示阻碍进度的关键性问题，并明确职责。
向高层定期反馈进度问题，寻求他们的支持，推动问题解决。
发言时间：2015-01-16
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工作细分，责任到人
发言时间：2015-01-09
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1、选择承包单位考察是否有能力、人员是否充足
2、对施工单位上报进度，需要进行核算。不定期到各单位查看施工进度，和客户沟通了解项目最新情况
3、项目进度的推进需要有奖惩措施，提高施工单位积极性
发言时间：2015-01-06
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新知识，学习中！
发言时间：2014-12-23
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授权分权，责任到位，监控进度，风险管理及分解
发言时间：2014-12-22
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我相信这个问题大家对可能碰到过，希望有能人给个解决方法！
发言时间：2014-12-19
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与分包商的合同，确定边界
发言时间：2014-12-19
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发言时间：2014-12-18
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发言时间：2014-12-17
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集中看板式管理
发言时间：2014-12-17
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感觉还是要分解管理结构...................
发言时间：2014-12-16
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第一，解决这个问题要从选承包商的时候开始。在考察承包商的时候将承包商是否能按时完成进度历史，承包商的实际能力加入到甄选指标中，这样在源头上筛掉了一部分不能按时完成进度的承包商。第二，在项目的实施过程中，要加强同承包商的沟通，了解承包商的工程状况，确保承包商有充足的劳力按时完成进度。第三，确保按时付清工程款，保持承包商的工作热情。第四，加强同承包商的工作关系，打政治，舆论，利益战，对优秀的承包商，进行褒奖，对于不按要求来的承包商，进行惩罚，从利益方面迫使承包商加强项目的重视度，责任感，建立企业的威严。第五，准备预备承包商，在当前承包商无法完成进度的情况下，让预备承包商进场。
发言时间：2014-12-16
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要学习管理干系人的技巧，引入更多的干系人帮助你
发言时间：2014-12-15
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发言时间：2014-12-14
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关注三大核心问题：1、时间周期2、覆盖范围3、项目资金
发言时间：2014-12-13
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我也遇到同样的问题
发言时间：2014-12-11
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设置项目管理组，定期跟踪各交付实施组的进展。
发言时间：2014-12-11
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发言时间：2014-12-09
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工程款是否到位影响到人员作业数量，是否可以考虑将工程款及时支付到位，激发总包及施工方工作热情，做进度管理才顺利。
发言时间：2014-12-09
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是否可以考虑用专员对这些部门或单位进行监督监管．．
发言时间：2014-12-08
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严格按照规划进度执行
发言时间：2014-12-05
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嘉宾主持发言
