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本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
怎样在一个群体中,迅速表现出自己的领导能力
新群体也好,旧群体也罢,怎样才能在群体中比别人更早的表现出自己的领导能力,或者说是怎么做事、做什么事能脱颖而出,占据主动地位。抢着做事好不好?

  比如:抢着向领导汇报,抢着安排领导任务。补充一点,抢着向同级或者下级安排领导的任务,这不是更早的获取信息的利用么?

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研讨会提出人
项目管理者联盟(项目管理者联盟)
经验: 75283 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
首先要取得同事们的认可,然后在适当的时候表现一下自己。
发言时间:2015-03-08

彭荣真
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
总的来说,我认为,抢着做事,会让领导&同事快速发现你;但是,群体讲究的是合作,抢着做事,同时要考虑,做的是不是自己要承担的责任?有没有给其他人增加负担?
自己分内的事,要抢着做;在别人迷茫的时候,站出来给予指导;团队混乱的时候,站出来给予建议。

积极的问题解决者能够更迅速的展现自己的领导能力。
发言时间:2015-02-15


陈培
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
摆正自己的位置,在什么岗位尽量干好自己岗位的事;
发言时间:2015-01-08

王德华
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
口袋里装一瓶麝香的人,不会到十字街头去叫嚷让别人都知道,因为他身后飘出的香味已说明了一切。——你若盛开,蝴蝶自来。
发言时间:2014-12-31

闫涛
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
学会韬光养晦,适当时候的时候再展现出来,否则容易引起他人或领导的反感。
发言时间:2014-12-25

陈冬萍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
首先,摆正自己的位置,在什么岗位尽量干好自己岗位的事;
其次,充分了解领导即将开展的工作的内容和工作思路,提前做好准备,在工作安排阶段及时的提出自己的看法和建议,当然你的看法和建议必须具有建设性,不能人云亦云;
第三,在团队中树立自己的威信,这就需要你具有很强的执行力和业务水平。
发言时间:2014-12-20

苏艳丽
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
抢着做事可能遭到同级别的其他同事反感,可以事先熟悉或者学习公司即将接触的领域或者项目情况,在适当的时机提出自己的见解,这样领导会感觉你做事比较用心。
发言时间:2014-12-10

张红
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
不是抢,而是提前准备好,在适当的时机汇报。然后有足够的成绩支持自己,至少是比其他人好,才有机会
发言时间:2014-11-24

林海
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
这样只会引起其他人的反感,还是从执行力方面着手比较好,不轻易向领导承诺,但是说到就做到。
发言时间:2014-11-05

张瑞
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
领导力不是自己来表现的,而是看有你的影响力有多大,有多少人愿意追随你干。刚开始太抢头,火烧的太旺了反而不好。不如迅速表现出融合力,沟通能力。

发言时间:2014-11-04

熊春香
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
把握机会,当机立断。
发言时间:2014-10-31

祥林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
在职场群体中,我个人认为 ,有一点需要提醒自我,不能做“越位”的“萝卜”。不能因为要单纯突出自我能力,就可以一厢情愿去做一些事,作为团队中的一员,我个人更看重团队成员的团队意识,首先要做好自己的本职岗位的工作,不拖团队后腿,在一些艰巨的任务,或者说领导不好安排,团队中大部分人不乐意做的事,可以积极与领导沟通,根据个人能力、时间主动承担,需要的支持资源也要和领导沟通说明,在这类任务中,自己又得到锻炼,而且通过承担任务,也提高自己的领导能力。而面对团队成员时,诚恳低调更合适些。切不可,对同级同事随意指手画脚,反而增加对立面。
发言时间:2014-10-18

九十度
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
我觉得迅速表现出领导力并不是好事,不如迅速表现出融合力,沟通能力。
发言时间:2014-09-29

甘双娣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
领导面前要敢于发表意见但表达细节不能多;团队面前要表现为正能量但不可做作;领导和团队都在时最好低调但对细节要有熟悉和信息。背后其实就是个度的问题,稳定的心理,不断的学习,务实的做法。
发言时间:2014-09-28

梁杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
不太赞成“抢”这一说法,抢到了并不意味着你能力有多大,有时会起到事倍功半的反面影响。
发言时间:2014-09-28

张瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
这个问题就是新官上任三把火该怎么烧,新官上任可能遇到各种各样的问题,有了成绩,才能体现领导能力,而不是这个人看起来像领导。主要做好下面几点:1、确定目标;2、抓事;3、抓人;4、抓新;5、做好个人准备;

发言时间:2014-09-23

张木森
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
能力不见得会体现上抢上,换句话说抢能抢来什么?需要的是自己的真才实学。有的时候是不争之争。
老子云:不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长;夫唯不争,故天下莫能与之争。
发言时间:2014-09-19

柠檬兔
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
个人素质与能力的综合体现,平时要多注意总结和思考,在关键问题上才能有自己独到的见解,切忌人云亦云
发言时间:2014-09-16

擎雪
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
来学习
发言时间:2014-09-14

萧女士
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
做好每一件上级交办的事情,超出期望的完成。
1.在完成这件事情的过程中,与您的团队成员,相处融洽,得到他们的信赖
2.在出现问题的时候,能够简洁明了的直达问题核心,并提出或者确认解决方案
3.对任何问题的存在,当它是自己可以努力的方向,并在做事情的过程中,提出方案,实践,总结,制度化。
4.洞察上级内心,投其所好。

5.抢工作....好恶心,但是看你上级或者你自己怎么想吧。
发言时间:2014-09-12


明岳
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
首先,抢工作这个是最不应该的,我们出来是工作的拿多少钱做多少事儿,所以重点不在这,重点是在我们接受了领导安排的任务后能否快速,高效的完成,并把成果展现在领导面前,那这个完成的过程中又包含了很多的细节,比如说,我们在解决问题过成功的心态,与他们沟通的能力,解决问题的思路方法等等。。。
发言时间:2014-09-08

王震
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
体现自己的领导力本来就是一个一说就错的事,不可说,无谓说。个人愚见,领导力=引领+导向+力量,以自我清晰的目标为导向,保证队伍做正确的事,正确的做事的自我及团队驱动力。
发言时间:2014-09-07

凌峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
方法/步骤
你真正花了很多心思在当前的任务上,能提出比其他人更有价值的方法。
能迅速理解团队各个成员的性格特点及优劣处,能很好的让他们各施所长。(此时你的身份不需要是领导,几句赞扬及肯定的话语,我相信没人会拒绝在自己擅长的领域做事的建议)
3
你自己想的应该是如何做好这个任务,而不是如何成为领导,急功近利的人迟早有一天会败露。
4
学会信任和尊重自己的团队成员,永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。
5
要让领导给你权力,首先你得会为领导着想,你有没有让领导感觉这点是最最重要的。
6
领导的本质不在于命令,而在于协调。你与同事之间相处得好不好是一个很重要的考察点。
7
如果没有什么值得你着想的,想想怎样适当地讨好你的领导。
8
前面说了最重要的,再说点相对而言没那么重要的,那就是你自己的工作能力。没错,工作能力本身很重要,但“领导”好一个团队,处理好上级和同事的关系更为重要。(当然,要领导好一个团队,你要会用人,但在你成为领导之前,很难有这样的表现机会。)
发言时间:2014-09-05

马玉洁
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
提出建设性建议
发言时间:2014-09-03

付尧
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
多努力
发言时间:2014-09-03

飞哥
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
要有鲜明,正确的观点。
发言时间:2014-09-02

张峰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
在项目中遇到问题时,如何更好的解决问题,提出想法和措施,并在有较好的执行力,解决了问题,才能更好的脱颖而出,而且在项目团队中要懂得团队合作的重要性,抢着汇报,抢着安排领导任务会弄巧成拙,适得其反。
发言时间:2014-09-02

郭新辉
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
你掌握了PDCA循环 就有了领导能力
发言时间:2014-08-30

韩工
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
对下属知其白,守其黑
对领导,能站在领导的角度看问题最好,执行任务时,要知道领导用意,举一反三。站不到领导的位置,可以多和领导沟通一下他的期许,做好本职工作。
发言时间:2014-08-27

贾莉莉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
积极主动,细致观察目前的情况,有条不紊的去安排计划。
发言时间:2014-08-23

天乐
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
要有全局观和统筹能力,能站在他人角度考虑问题。
发言时间:2014-08-21

乐乐
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1. 把自己的工作有条不紊的完成,不需要领导指挥。对项目进度以及其他方面有全面的考虑
2. 遇到问题的时候有条理的分析解决
3. 善于与领导沟通
发言时间:2014-08-20

修丽萃
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
要积极主动,中国人与老外最大的区别就是不会“秀”,要善于表现自己,遇事要积极和领导、同事沟通,主动拿出解决方案,要善于倾听不同意见,抢着做事,也一定要在有成熟意见之后,不然领导觉得冒冒失失,不成熟稳重
发言时间:2014-08-16

王南
省份:北京
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
主动沟通、主动协调是关键,要善于调用各种资源。
抢着做事只是抢着表现,要知道做了会有多种结果,尤其是抢着做,负面结果的几率会多。
发言时间:2014-08-16

常青藤
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
明事理,知进退
发言时间:2014-08-16

王大侠
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
提出建设性意见和方案
发言时间:2014-08-14

交达工程
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
有清晰的分析、处理问题的思路,并迅速作出解决方案,在团队协作中充分发挥主观能动性。并不是抢着做事就一定能占据主动地位。
发言时间:2014-08-13

王先生
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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