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本期嘉宾主持

白思俊
擅长领域:项目管理IPMP认证,培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。
 

白思俊同志为全国各地的上千人进行了项目管理课程的培训,其中包括海信集团、西飞集团、航天二院、航天四院、汇城电信等数十家国内知名企业,同时作为IPMP师资培训班的老师为全国各地IPMP考点培训了百余名项目管理培训师。
 

在教学方面,主要承担西北工业大学管理学院MBA及管理科学与工程专业研究生的教学与指导工作,指导了近40余名MBA及管理硕士研究生。指导的研究生从事的方向主要是项目管理理论研究及其应用研究,主要的论文有“飞机型号工程项目管理模式研究”、“航天型号工程项目计划与组织管理研究”、“国防预研项目管理知识体系研究”、“核查技术项目管理组织模式研究”、“项目中评价研究”、“项目后评价研究”、“航空科研院所项目管理研究”、“航空型号项目风险管理研究”、“型号生产技术管理研究”、“国际合作项目管理模式研究”、“房地产项目投资环境分析研究”、“固体火箭发动机质量评判研究”、“固体火箭发动机成本管理研究”等等。
  

在科研方面,本人在项目管理领域作了大量的研究工作,使我校在国内项目管理领域具有重要的地位和影响,负责和参加了20项科研课题的研究工作,其中负责13项,获得陕西省教委科技进步奖二等奖一项、三等奖两项,并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖一项。完成论著《现代项目管理》(上、中、下)(机械工业出版社)、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(机械工业出版社)、《项目论证》(陕西人民出版社)、《21世纪的项目管理》(陕西科技出版社)、《网络计划的计算机辅助分析》(陕西科技出版社)、《网络计划技术在管理中的应用》(航空工业出版社)、《交通项目管理》(机械工业出版社)、《国防项目管理》(机械工业出版社)、《中国工程项目管理知识体系》(上、下)(建筑工业出版社)等十余本,执笔撰写了超过150万字的论著编写工作。特别是本人主编的《现代项目管理》一书共计140万字,由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问,中国工程院院士王众托写序,国内数十名知名专家参与编写,可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
 

基于本人工作, 1997年个人业绩被收入香港新时代国际文化出版社“中华科技精英大典”,并被聘为该社“科技专家顾问”;1998年获英国剑桥国际传记中心“杰出成就奖(Outstanding Achevement Awards)”,并被收入“Outstanding People of the 20th Century”一书;1998年被收入英国剑桥国际传记中心“Internatial Who’s Who of Intellectuals”一书;1999年被收入英国剑桥国际传记中心“2000 Outstanding Intellectuals of the 20th Century”一书。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
怎么鉴定企业管理项目化和职能化边界
目前,似乎业界普遍认为,种种官僚病在在传统的职能化组织中弊端突出,但是官僚制的种种在项目化的组织会有什么变化,假如要经历一个项目化与职能化融合、并行的过程的话,二者的边界怎么鉴定?项目化是不是会只是将职能化的问题引向了一个未知,而大家认为这种未知恰是突破的关键呢?这样的项目化的这种变化,会不会在中国大陆变成一种趋势,这种趋势的范围又该怎么鉴定?
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研讨会提出人
刘峰(lucar)
经验: 607 点
省份: 陕西省
单位: 该信息保密
行业: 生产制造
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
解决官僚病最基本要靠企业的领导人。一方面是领导力,一方面是执行力。打造好的企业文化关键靠好的领导。一只狮子领导的一群羊战斗力高于一只羊领导一群狮子。大家都明白。
所谓管理中遇到的各种难题,无外乎领导能力不够。跟着好领导日常只需要执行命令,无需为各种制度发愁
发言时间:2014-01-07

邓鹏
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
职能化是踢皮球式的工作,有问题找职能部门;项目化是问题到此结束的工作方式,有问题项目项目团队共同研究共同解决。这样边界应该就很明确了。
发言时间:2014-01-01

倪岳通
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-12-31

郭乐华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
解决官僚病最基本要靠企业的领导人。一方面是领导力,一方面是执行力。打造好的企业文化关键靠好的领导。一只狮子领导的一群羊战斗力高于一只羊领导一群狮子。大家都明白。
所谓管理中遇到的各种难题,无外乎领导能力不够。跟着好领导日常只需要执行命令,无需为各种制度发愁。
发言时间:2013-12-09

金庚
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-12-03

郭林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
职能化:没有明确终点
项目化:有明确的终点
发言时间:2013-12-02

韩冰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
职能化是踢皮球式的工作,有问题找职能部门;项目化是问题到此结束的工作方式,有问题项目项目团队共同研究共同解决。这样边界应该就很明确了。
发言时间:2013-12-01

黄元
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
企业项目管理化企业主营合同以项目为单位,执行合同,成立项目管理部门,履行合同内容,参与项目整个周期,保证合同和项目执行的完整和统一。职能化是项目分阶段或内容,分职各部门。
发言时间:2013-11-30

郑毓
省份:浙江
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
等待答案
发言时间:2013-11-28

李云
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
职能化:没有明确终点
项目化:有明确的终点

发言时间:2013-11-25

胡勇
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
根据是极接触到的,发现和企业的管理文化以及运作模式有关,在外资企业中,边界比较清晰,在类国企、私营性质的企业中,边界几乎没有;
发言时间:2013-11-24

焦丽
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
项目管理的过程中的职能化与管理项目化,不是简单的融合的问题,在不同的问题当中;以业务为主线,充分发挥项目管理的特点,才能实现项目管理的高效化和传统职能的层级化。我们日常的管理中往往对项目管理在业务流程中的定位不准确,造成了项目化与职能化的混乱。
发言时间:2013-11-22

仝志强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
职能化:没有明确终点
项目化:有明确的终点
发言时间:2013-11-03

才优博
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
我认为,企业管理项目化就是按照项目管理的要求,明确目标、责任、期限,组织策划、实施、协调、控制、考核、核算的一系列过程。
发言时间:2013-11-03

李全忠
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
PMO在企业架构中的位置应该是项目化和只能化边界的最直观表现了。
发言时间:2013-11-02

雷成才
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
这个很真不好说
发言时间:2013-11-02

谭冰峰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
如何鉴定企业管理项目化和职能化的边界?项目化和智能化如何更有效地在企业管理中起到作用才是重点。
发言时间:2013-11-01

刃心
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-11-01

张鑫
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
等待答案
发言时间:2013-11-01

鲍磊
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-10-31

史磊
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-10-30

晓萍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
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