解决官僚病最基本要靠企业的领导人。一方面是领导力,一方面是执行力。打造好的企业文化关键靠好的领导。一只狮子领导的一群羊战斗力高于一只羊领导一群狮子。大家都明白。 所谓管理中遇到的各种难题,无外乎领导能力不够。跟着好领导日常只需要执行命令,无需为各种制度发愁
发言时间:2014-01-07
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职能化是踢皮球式的工作,有问题找职能部门;项目化是问题到此结束的工作方式,有问题项目项目团队共同研究共同解决。这样边界应该就很明确了。
发言时间:2014-01-01
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从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-12-31
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解决官僚病最基本要靠企业的领导人。一方面是领导力,一方面是执行力。打造好的企业文化关键靠好的领导。一只狮子领导的一群羊战斗力高于一只羊领导一群狮子。大家都明白。 所谓管理中遇到的各种难题,无外乎领导能力不够。跟着好领导日常只需要执行命令,无需为各种制度发愁。
发言时间:2013-12-09
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为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-12-03
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职能化:没有明确终点 项目化:有明确的终点
发言时间:2013-12-02
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职能化是踢皮球式的工作,有问题找职能部门;项目化是问题到此结束的工作方式,有问题项目项目团队共同研究共同解决。这样边界应该就很明确了。
发言时间:2013-12-01
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企业项目管理化企业主营合同以项目为单位,执行合同,成立项目管理部门,履行合同内容,参与项目整个周期,保证合同和项目执行的完整和统一。职能化是项目分阶段或内容,分职各部门。
发言时间:2013-11-30
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等待答案
发言时间:2013-11-28
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职能化:没有明确终点 项目化:有明确的终点
发言时间:2013-11-25
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根据是极接触到的,发现和企业的管理文化以及运作模式有关,在外资企业中,边界比较清晰,在类国企、私营性质的企业中,边界几乎没有;
发言时间:2013-11-24
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项目管理的过程中的职能化与管理项目化,不是简单的融合的问题,在不同的问题当中;以业务为主线,充分发挥项目管理的特点,才能实现项目管理的高效化和传统职能的层级化。我们日常的管理中往往对项目管理在业务流程中的定位不准确,造成了项目化与职能化的混乱。
发言时间:2013-11-22
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职能化:没有明确终点 项目化:有明确的终点
发言时间:2013-11-03
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我认为,企业管理项目化就是按照项目管理的要求,明确目标、责任、期限,组织策划、实施、协调、控制、考核、核算的一系列过程。
发言时间:2013-11-03
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PMO在企业架构中的位置应该是项目化和只能化边界的最直观表现了。
发言时间:2013-11-02
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这个很真不好说
发言时间:2013-11-02
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如何鉴定企业管理项目化和职能化的边界?项目化和智能化如何更有效地在企业管理中起到作用才是重点。
发言时间:2013-11-01
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为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-11-01
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等待答案
发言时间:2013-11-01
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为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-10-31
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为什么是未知呢?从职能化到项目化是必经的过程,变革之前做好组织结构调整等等有形无形的准备就能过渡,深圳的企业基本都是按照项目走的,只是强和弱的差异。
发言时间:2013-10-30
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