返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者
更多:
专 家 咨 询
05-08·电建项目如何推动
05-06·如何与各职能部门沟通
05-06·分包质量控制
04-26·面试项目运营经理都会问.
02-28·项目管理要把握哪些细节.
01-17·人员无法按时到位
01-17·项目范围差异很大,怎么.
01-09·如何写项目管理课程设计
01-07·项目经理需要的条件
01-05·小企业多项目如何管理
12-27·高层不支持的制造业项目.
12-24·总包合同中的通讯费用问.
12-09·关于如何评选优秀项目经.
12-05·新任项目经理的管理问题
12-01·项目人资及沟通管理
11-30·甲方提出的合同变更如何.
11-29·如何管理好现场的物资设.
11-24·技术人员为什么要参加项.
作 者 信 息
周坤坪    MBA,PMP,全国注册企业法律顾问
    1992年云南大学本科毕业后至2001年服务于中国石油化工股份有限公司武汉分公司。2003年在Concordia国际大学(爱沙尼亚)获得工商管理硕士学位。留学期间,曾在英国国际水务公司和国际联合公用公司投资控股的塔林水务有限公司实习6个月。
    回国后至今,一直在项目业主单位从事世界银行、亚行开发银行和外国政府贷款的城市污水处理设施和建设工程的项目管理工作,累积了全面的项目管理知识和丰富的经验,特别是对世行和亚行贷款项目的招投标以及贷款资金的拨付、使用和管理有着切身的实战经验。
发 表 文 章
[综合应用] 项目计划十步法 [2006-7-18 点击数:3354]
[综合应用] 项目管理认证:提升你的能力和价值 [2005-11-25 点击数:4110]
[工程设计安装] 高效项目的七个习惯 [2005-8-16 点击数:5953]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者