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08-22·多部门合作项目的要点是.
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06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
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08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
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作 者 信 息
吴超
    毕业于武汉理工大学,曾任厦门纵横集团科技股份有限公司软件工程部经理,厦门信达网络科技股份有限公司SEPG主管,技术部副经理,厦门东南融通项目管理主管、部门经理,现任山东浪潮金融软件信息有限公司项目管理总监,兼任北京奥博洋咨询有限公司高级咨询顾问。
    有多年的项目开发、项目管理、有效客户关系管理、企业过程改进咨询辅导与落地的经验。在需求管理方面有着很深的造诣,曾发表过多篇著作,同时也有着丰富的CMMI改进与咨询经验,可以提供适合企业发展与运营管理需求的改进咨询。
发 表 文 章
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[综合应用] 从CMM角度考虑需求管理计划 [2005-2-28 点击数:8411]
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