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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
    沈音女士是业内公认的项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的实战派讲师,曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。
    沈音女士现任多家企业的管理顾问,并被北京市发改委和多个行业协会特聘为专家或顾问,她还是清华大学继教院(总裁班)、北京大学继教院(总裁班)、浙江大学管理学院、西门子管理学院、爱立信学院、以及联想之星CEO特训班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专职于技术、技术管理、项目管理,直至企业的经营管理;曾出任中海油工程设计公司仪电室副主任、亚信集团副总裁、凤凰科技首席运营官和玛赛公司首席执行官等要职。
    在项目管理方面,沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验,特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理,并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理;曾为多家企业创立和管理项目管理办公室,建立健全项目管理的组织制度和流程规范,并培养了众多高级项目管理人才。
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