项目管理者联盟高级顾问：胡云峰

用户名密码

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证： PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用： 基础工程软件制造活动研发

搜索：

企业：项目管理内训公开课

人才：项目经理招聘 PMP/IPMP库

会员：个人企业专家

申请加入办法

将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至：
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过，请注明首发媒体。版权归作者所有，文责自负。

专栏作者

专家咨询

05-08·电建项目如何推动
05-06·如何与各职能部门沟通
05-06·分包质量控制
04-26·面试项目运营经理都会问.
02-28·项目管理要把握哪些细节.
01-17·人员无法按时到位
01-17·项目范围差异很大，怎么.
01-09·如何写项目管理课程设计
01-07·项目经理需要的条件
01-05·小企业多项目如何管理
12-27·高层不支持的制造业项目.
12-24·总包合同中的通讯费用问.
12-09·关于如何评选优秀项目经.
12-05·新任项目经理的管理问题
12-01·项目人资及沟通管理
11-30·甲方提出的合同变更如何.
11-29·如何管理好现场的物资设.
11-24·技术人员为什么要参加项.

作者信息

胡云峰 近20年的从业经历，在信息化建设领域、项目管理、流程管理和组织变革管理等领域内积累了丰富的实践和咨询经验。专业从事能源及工业与民用建筑的施工监理工作，包括北京十三陵抽水蓄能电站地下工程施工（3年）和三峡工程临建工程的施工监理（2年），对我国工程项目建设与管理体制、管理实践有了全面、深入理解；与清华大学和澳大利亚雪山工程咨询公司合作开发项目进度管理软件PMS；全面参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统（TGPMS）的设计、开发与应用实施工作，熟悉西方工业化的信息系统开发和管理体系、以及西方先进的项目管理理念。负责信息化产品的商品化开发与市场营销，同时参与系统的应用实施工作、公司改制、企业战略管理、企业文化建设以及项目管理等方面的工作，积累了丰富的管理知识和实践经验。

发表文章

[综合应用] 进度控制问题对信息化建设项目的影响 [2007-9-29 点击数：4619]

[综合应用] 项目型组织的流程之舞 [2006-8-30 点击数：4844]

[综合应用] 如何看待项目管理与管理信息系统的关系 [2006-7-4 点击数：3370]

[综合应用] 什么组织适合推行正式的项目管理 [2006-3-22 点击数：2001]

[综合应用] PEM项目的质量管理手记(三) [2006-2-6 点击数：2194]

[综合应用] PEM项目的质量管理手记(二) [2006-2-6 点击数：2475]

[综合应用] PEM项目的质量管理手记(一) [2006-2-6 点击数：2327]

[综合应用] 项目管理办公室的未来 [2006-1-17 点击数：3468]

[综合应用] 项目组合管理（PPM）的4个步骤 [2005-9-21 点击数：2215]

[综合应用] 用科学的方法论指导变革项目 [2005-8-15 点击数：1690]

[IT软件] 管理信息系统设计应该注意什么 [2005-7-29 点击数：3023]

[IT软件] 信息化项目分包商应如何选择 [2005-7-26 点击数：2094]

[综合应用] 对项目财务及投资回报几种视角 [2005-7-21 点击数：1821]

[IT软件] 风险管理与管理信息系统建设 [2005-7-19 点击数：2306]

[综合应用] 现代企业需要什么样的项目经理人? [2005-6-10 点击数：2555]

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者