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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
胡云峰   近20年的从业经历,在信息化建设领域、项目管理、流程管理和组织变革管理等领域内积累了丰富的实践和咨询经验。 专业从事能源及工业与民用建筑的施工监理工作,包括北京十三陵抽水蓄能电站地下工程施工(3年)和三峡工程临建工程的施工监理(2年),对我国工程项目建设与管理体制、管理实践有了全面、深入理解;与清华大学和澳大利亚雪山工程咨询公司合作开发项目进度管理软件PMS;全面参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统(TGPMS)的设计、开发与应用实施工作,熟悉西方工业化的信息系统开发和管理体系、以及西方先进的项目管理理念。负责信息化产品的商品化开发与市场营销,同时参与系统的应用实施工作、公司改制、企业战略管理、企业文化建设以及项目管理等方面的工作,积累了丰富的管理知识和实践经验。
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