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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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专 家 咨 询
03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
胡云峰   近20年的从业经历,在信息化建设领域、项目管理、流程管理和组织变革管理等领域内积累了丰富的实践和咨询经验。 专业从事能源及工业与民用建筑的施工监理工作,包括北京十三陵抽水蓄能电站地下工程施工(3年)和三峡工程临建工程的施工监理(2年),对我国工程项目建设与管理体制、管理实践有了全面、深入理解;与清华大学和澳大利亚雪山工程咨询公司合作开发项目进度管理软件PMS;全面参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统(TGPMS)的设计、开发与应用实施工作,熟悉西方工业化的信息系统开发和管理体系、以及西方先进的项目管理理念。负责信息化产品的商品化开发与市场营销,同时参与系统的应用实施工作、公司改制、企业战略管理、企业文化建设以及项目管理等方面的工作,积累了丰富的管理知识和实践经验。
发 表 文 章
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