| 一个和您一样普普通通的项目经理。曾在UT斯达康、国际商业机器有限公司 、莲花 、惠普公司任职十四年。领导过大大小小、形形色色的项目团队同时也被其他的项目经理所领导。我性格比较内向，也不那么地注重细节，做事看起来也不那么的雷厉风行和强势，行事风格比较开放与灵活，喜欢与人分享，这些与现代企业的主流文化所要求的管理能力 - 外向、强势、注重细节、理性、严格的流程管理能力有些格格不入，遇到的挑战可想而知。一度曾觉得自己不适合做项目经理。 所幸的是十四年之前当我接触项目管理知识体系的时候，我同时接受了专门针对项目经理的领导力知识体系的训练，这是两个完全不同的能力体系，甚至还有些冲突。但对管理好项目、带好团队，就像一个人的左手与右手，缺一不可。 通过十年的实践、总结又实践，形成了适合自己的领导力风格。 14年的项目经理生涯，我看到过各种证书齐全的、背景优秀的项目同事最后以各种各样的理由被离开项目；也曾经历过我的项目经理来了不久，就被换人；也曾见识过一个项目经理不懂技术，但很成功地带领一个技术团队完成项目目标；也曾见识了一个项目经理很懂技术，但项目进行到一半的时候，他的技术团队走了90% ... 项目成功：20%靠流程、80%靠团队领导力；成也团队、败也团队。 如果您对影响项目成功最重要的因素- 团队领导力感兴趣的话，欢迎加入我们的在线研讨会，期待与您分享更多的心得与体会。
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