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项目管理培训
资源简介项目定义项目管理成功的因素没有项目管理的特征项目总是落后,或不能达到要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的,看不出价值
管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”,只是压力大,加班多 为什么不用“项目管理” 为什么不用“项目管理” 被项目管理的繁琐要求吓到 成员怕被控制,失去创造乐趣 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系,成本太高 发表评论相关评论 |
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