 培训概要 |
信息类别：新闻-沙龙活动
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 『欣旋免费试听』成功实施6SIGMA管理
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开课时间：2014/6/22 信息类别：新闻-沙龙活动 浏览量：1703
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【背景】
六西格玛管理法是建立在统计学基础上的全面质量管理方法，以追求完美为目标的管理理念。六西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措6σ的管理思想运用于企业管理的各个方面为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。
【嘉宾】
孙老师，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。PMP，注册精益生产管理师（二级）， 资深六西格玛黑带，国家高级项目管理师(一级)， 政府质量奖（卓越绩效）评审员， 美国认证协会（ACI）注册培训老师，中国质量协会注册质量经理培训老师，全国六西格玛推进委员会委员，国家注册质量工程师考前辅导教师，中质协可靠性工作推进委员会委员， 中质协质量经理职业认证委员会委员。
孙老师，先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目管理部总监等中高层管理职位。15年来一直从事质量管理、项目管理研究与实战工作。尤其对研发项目管理、全生命周期的质量与可靠性管理、管理体系与优化、供应链管理、零缺陷管理、质量成本、精益生产、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量管理、项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。先后两本个人专著《质量管理实战全书》和《设计开发质量管理》分别由人民邮电出版社和中国质检出版社出版发行。
【对象】
质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员
【日期】
2014年6月22日（周日），14：00-17：00
【费用】
免费
【形式】
嘉宾讲解、案例分析、互动答疑
【内容】
模块一：质量管理与6sigma管理
Ø 质量管理发展与6sigma是如何结缘的？
Ø 6sigma到底是什么？
Ø 6sigma管理主要特点是什么？
Ø 6sigma的方法论有哪些？
Ø 6sigma的带级制度与要求
模块二、您的企业应当如何实施6sigma？
Ø 如何构建6sigma推进组织？
Ø 6sigma成功实施的要素
Ø 6sigma推进中的职责与作用
Ø 6sigma的推行流程与步骤
Ø 如何有效建立6sigma文化
模块三、中国企业如何成功实施6sigma
Ø 6sigma管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系
Ø 中国企业的管理特点及中美日企业比较
Ø 中国企业如何成功实施6sigma管理
Ø 中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
Ø 案例分享：某公司6sigma项目实施实例
【地点】
上海市南苏州路325号7楼
【交通】
地铁二号线、十号线南京东路站6号口，步行5分钟
【报名方式】
请按照以下格式报名，发邮件至：1937570567@qq.com
姓名：
手机：
邮箱：
QQ：
【注意】
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
 
附：
2014年第二季度免费/收费活动讲座预告：
6月22日（周日）14:00-16:00〖6sigma质量管理思维与理论体系建设（送PDU）〗（免费）
7月05日（周六）14:00-16:00〖IT项目管理与软考认证〗（免费）
7月19日（周六），14：00-17：00〖国际教练技术的学习与实践--第101期沙龙〗（免费）
8月3日（周日），09：30-16：30〖理解项目的业务需求--第8期实战课程〗（980元/位）
报名编辑课程名称+姓名+手机+邮箱直接回复邮件至1937570567@qq.com给我 |
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