课程介绍：
越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，
从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。Microsoft Project 2010是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地
产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部
使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。 此套软件主要分为单机版（Project Professional 2010）
与服务器版（Project Server 2010），单机版针对单项目而言，主要使用人群是项目经理，目的是提升项目经理个人的工作效率；服务器版针对的是企业项目群，
主要使用人员包含了所有与项目相关的人员，目的是提升整个企业所有项目的管理效率。
培训目标：
完成此门课程，学员将具备以下能力：
1. 了解国际项目管理的基础理论知识
2. 掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧
3. 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧
4. 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧
5. 掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧
6. 掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧
7. 掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧
8. 掌握利用Project Server 2010实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和 方法
9. 掌握利用Project Server 2010实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能 力和方法
10. 了解企业如何利用Project软件实现企业级EPM平台的搭建过程和方法
适应行业：
IT、制造业、房地产、工程建设、大型活动、政府、制药、政府及其他涉及到项目管理（计划管理）的行业
培训对象：
项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）
培训特点：
1. 名师主讲：由大陆首批Project讲师、Project产品微软全球最有价值专家（MVP）、项目管理实践专家张会斌（PMP）先生领衔的国内最专业的Project服务团队授课
2. 案例教学：完全采用项目案例教学，从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段，详细讲解Project软件（单机版与服务版）
如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升
3. 实操性强：张老师会在不同的主题讲解之后，利用精心准备的练习题目，要求学员在自己的电脑上，进行实际练习，力求每个知识点让学员能够融会贯通，熟练掌握
4. 咨询式授课：张老师在多年的项目管理实践中一直使用Project软件，从而积累了丰富的实际使用技巧，而且在以往的授课、项目实施过程中也发现了其他用户的最佳实践，
张老师会毫无保留地把这些使用技巧与广大学员充分共享，从而达到一种咨询式的培训效果；自然也会非常积极地回答每一位学员各种“疑难杂症”，让每位学员不虚此行
培训安排：
| 培训日期： |
培训内容 9：00-12：00 13：30-17：30 |
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2014-03-15（上午）
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1.项目管理基本知识
-- 国际上流行的项目管理知识体系介绍（欧洲IPMA美国PMI）
-- 项目管理基础知识介绍（九大知识领域、四个阶段、五个过程、三个要素）
-- 项目经理的职责要求（领导力、影响力、决策力）
-- 项目关系人关系处理（项目发起人、客户、用户、供应商、团队、管理层）
2.Project基本设置
-- 出现项目摘要任务
-- 出现大纲数字
-- 任务模式介绍
3.项目案例介绍
-- 项目名称、项目开始时间、项目结束时间
-- 项目主要节点要求
4. 开始编制计划（进度计划、资源计划、成本计划，其他计划略） |
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2014-03-15（下午）
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5.项目进度计划编制
-- 日历设置（工作日、非工作日、项目日历、任务日历、资源日历）
-- WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）
-- 工期设置（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）
-- 关联性设定（四种关联性、网络图解释、关联设置方法与技巧）
-- 关键路径（概念，作用，实践的用法）
-- 项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日历）
-- 检查进度计划是否满足要求，如果不满足如何调整
-- 进度计划的输出（打印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）
6.项目资源计划编制
-- 资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）
-- 资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）
-- 资源分配（资源分配方法）
-- 资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）
-- 资源调配（资源冲突、工作量如何调配）
-- 资源计划输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）
-- 资源计划与进度计划的协调（资源计划会反过来影响进度计划，需要协调哪一个更优先）
7.项目费用计划编制
-- 项目费用如何估算
-- 项目费用科目如何划分
-- 项目费用与资源的关系
-- 项目费用的分配
-- 项目费用的执行
-- 项目费用超支后如何处理
-- 项目费用计划与资源计划与进度计划的互相影响
-- 项目费用的统计分析
8.其他计划的补充
-- 沟通计划补充到计划中
-- 质量保证计划补充道计划中
-- 采购计划补充到计划中
-- 风险管理计划补充道计划中 |
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2014-03-16（上午）
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9.整体计划的优化与协调
-- 整体计划优化，检查是否满足要求
-- 整体计划如何输出打印技巧
-- 整体计划如何审批
10.开始执行项目
11.项目执行
-- 完成百分比如何使用
-- 实际开始时间，实际完成时间的使用
-- 任务更新方法
-- 项目更新方法
12.项目跟踪
-- 项目比较基准保存
-- 项目比较基准的解释与理解
-- 项目比较基准的应用
-- 多基准的应用技巧
-- 新增的任务如何保存基准
-- 跟踪甘特图如何使用
-- 如何发现项目执行偏差
-- 项目偏差后如何纠偏
-- 进度线的使用方法
-- 项目版本比较的使用方法
-- 红绿灯的制作
-- 工期差异预警
-- 完成时间差异预警
-- 项目交付物如何与任务关联 |
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2014-03-16（下午）
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13. 项目如何关闭
--项目关闭的标准是什么
--资源如何释放
14. 多项目管理方法（项目群）
--资源库的使用方法
--跨项目的关联
--主项目与子项目的概念
--主项目与子项目的使用
--项目执行结果如何检查与统计
15. Project Server 2010介绍
--Project Server 2010功能介绍
--Project Server 2010企业应用案例介绍
16. 测试与交流
--笔试，出20道与Project相关的试题，每题5分，20分钟
--机试，出一个项目案例，要求做计划，40分钟
--交流分享，介绍业界使用Project最佳实践 |
培训费用：
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原价 |
欣旋优惠价 |
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RMB 1,980元/人 |
RMB 1,680元/人 |
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培训费用包含培训讲义和证书，不包含午餐。PMP获得14PDUs |
优惠截止期限：2014年3月15日 |
培训地址：
上海市南苏州路325号2楼（地铁二号线、十号线南京东路站6号口，步行5分钟）
培训携带：
请学员自带笔记本电脑，并且确保电脑已安装好MS Project2010中文版
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培训概要
