用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2020-06-18
培训地点:北京 上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[454]·科技型企业融资实务
[551]·(PMI-ACP)认证培训班 2020年
[745]·项目经理的领导力
[3716]·新产品的上市与营销管理
[3792]·产品经理的升阶培训--从技术
[2347]·汽车产品开发项目管理标杆最
[8406]·《成功的项目管理》最佳实践
[1548]·国际项目集管理最佳实践与实
[3689]·销售精英2天强化训练
[4279]·电路测试技术与测试实例、案
[5329]·MTP—中层管理干部技能提升
[3437]·打造卓越的产品管理体系
[3611]·团队领导罗盘
[7230]·国际项目集经理PgMP认证培训
[5716]·项目管理实战沙盘
[16572]·国际项目集管理最佳实践与实
[17083]·EPC总承包项目管理实践(交钥
[8809]·项目管理专业人士PMP®.
[12594]·项目集管理标准解读(3天)
[16941]·产品需求分析与需求管理
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-8227375
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
集成产品开发IPD
开课时间:2020/6/18  信息类别:培训-公开课  浏览量:4206

 
集成产品开发IPD
 
举办时间:2020年

6月29-30北京   6月18-19上海   6月22-23深圳

11月23-24北京  11月26-27上海  11月30-12.1深圳

 
培训费用3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
          注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
培训方式: 案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询电话:钱老师  13718859605(手机、微信).QQ:362649844,qianhx@mypm.net
 
 课程背景
中国要实现向创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1.        “中国制造”下的管理体系和“中国创造”下的管理重点有何本质上的不同;
2.        如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
3.        如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”
4.        如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
5.        如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
6.        产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
7.        如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
8.        如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
9.        ……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。
 
 培训收益
1.        分享讲师200多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.        掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.        掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
4.        掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
5.        分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6.        分享咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
  
 
 参加对象
 
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
 
 
   讲师资质

Charles(曹修洪)                

国家发改委创新管理培训中心特邀讲师

清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

n 专业背景:

二十年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在华为工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在华为工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。

 

擅长课程:

成功的产品经理,新产品开发流程和研发项目管理,产品中试管理-从样品到量产,研发项目管理,产品需求分析与需求管理、产品市场管理与路标规划

n 研发管理咨询经验

从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目. 项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域

客户行业主要集中在电子、通信领域,产品涉及系统级产品和终端产品,包括民品和军品;帮助企业全面建立研发管理体系,有效地提升了企业的研发管理与创新能力。典型客户如下。典型客户如下:

1) 科达通信

2) OPPO

3) TCL家网事业部

4) 苏州金龙

5) 宇通重工

6) 京信集团

7) 福建敏讯

8) 中电集团某军品研究所

n 研发管理培训经验:

曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课,为上千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。

中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近1000家企业提供了专业的研发管理培训。

………
 
 课程内容

一、             案例分析

1.        分析造成产品开发失败的原因是什么?
2.        这些原因对我们有什么启发?
3.        思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
二、             IPD(集成产品开发)体系概述
1.        案例分析:
                  1)              某公司为例,为什么要引进IPD?
                  2)              引进IPD后达到的效果
2.        产品开发管理的系统性思维
                  1)              技术、样品、产品、商品的区别
                  2)              为什么要把产品开发与技术开发相分离?
                  3)              产品成功的标准是什么?
                  4)              如何理解产品的市场成功和财务成功?
                  5)              如何理解市场驱动产品开发?
                  6)              咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、各个模块之间的关系
3.        IPD的核心思想
                  1)              研发是投资行为
                  2)              基于需求的规划和开发
                  3)              基于平台的规划和开发
                  4)              结构化流程
                  5)              跨部门合作
                  6)              业务和资源的平衡
                  7)              灵活发展,与时俱进 
4.        IPD的总体架构
                  1)              高层决策机制
                  2)              基于MM(市场管理)的公司战略规划(含新兴商业机会)
                  3)              基于MM的产品线/业务单元规划
                  4)              集成产品开发(IPD)流程
                  5)              基于MM的技术和平台规划
                  6)              基于IPD的技术开发流程
                  7)              产品需求管理体系
                  8)              创新型项目管理架构
                  9)              矩阵组织结构
              10)              绩效和激励
三、             IPD模式下市场如何驱动研发
1.        业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.        产品经理如何发现利润区
3.        市场机会的筛选和把握
4.        产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.        产品市场管理流程的几个阶段
                  1)              阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
                  2)              阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
                  3)              阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
                  4)              阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
                  5)              阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
6.        市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.        实例讲解:产品包的业务计划书
8.        产品经理如何参与市场管理流程
9.        产品经理和研发项目经理的工作重点有何不同
10.    如何作产品的路标规划
                  1)              产品版本规划的V、R、介绍
                  2)              实例讲解:某产品线的路标规划
11.    如何进行产品市场需求管理
                  1)              需求的搜集、整理、分析、分配、验证
                  2)              需求管理和规划流程、研发流程的关系
12.    演练与问题讨论
 
四、             IPD的组织与团队
1.        产品开发组织存在的典型问题
2.        典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3.        矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4.        成功的产品开发团队具备的典型特征
5.        跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.        产品经理/项目经理的培养
                  1)              职责
                  2)              知识经验、技能
                  3)              任职资格和素质模型
                  4)              资源池的培养方式
7.        核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.        职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
                  1)              职能经理是否介入产品开发项目?
                  2)              项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
9.        跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10.    实施跨部门产品开发团队的前提
11.    咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
                  1)              人的能力问题
                  2)              考核问题
                  3)              组织的问题
                  4)              项目经理与职能经理的责权利划分问题
 
五、             IPD的产品开发流程
1.        为什么产品开发流程需要结构化
2.        产品开发流程如何结构化
                  1)              结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
                  2)              业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
                  3)              业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)
A)       业界的产品开发子流程示例
B)       业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)
C)       咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析
                  4)              阶段划分
A)       产品开发的6大阶段
B)       从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命
C)       产品开发与上游流程(市场管理)的关系
D)       产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系
3.        产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
                  1)              结构化的时机
                  2)              结构化的程度
                  3)              结构化容易陷入两个极端
                  4)              结构化如何与企业实际情况相融合
4.        演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评
 
六、             IPD的业务决策与技术评审
1.        产品开发中的业务决策
                  1)              产品开发过程中为什么要决策
                  2)              企业在业务决策管理中存在的典型问题
                  3)              高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
                  4)              业务决策团队的角色构成与职责定义
                  5)              产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
                  6)              咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)
2.        产品开发中的技术评审
                  1)              技术评审与业务决策的关系
                  2)              技术评评审的目的
                  3)              技术评审的范围
                  4)              技术评审的原则
                  5)              技术评审的分层分级
                  6)              技术评审点的设置
                  7)              各技术评审点的评审要素
                  8)              技术评审的流程
                  9)              咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)
 
七、             IPD管理体系的实施
1.        应当如何引入IPD体系:为什么一些企业引入IPD失败了
2.        “IPD太复杂了”,是吗?
3.        企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
4.        把IPD的实施过程作为产品开发项目进行管理
5.        流程与IT,谁是谁非?
6.        咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
                  1)              高层领导的问题?
                  2)              执行层的问题?
                  3)              文化的问题?
4)     咨询公司的问题?

报名咨询:

培训费用3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
咨询电话:钱老师  13718859605(手机、微信).QQ:362649844,qianhx@mypm.net

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.