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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-08-12
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
传    真: 010-82273461
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
EPC总承包项目管理实践(交钥匙工程)
开课时间:2017-8-12  信息类别:培训-公开课  浏览量:12056

 
EPC总承包项目管理实践
 
2017年08月12-13日(周六日)北京
 
 
&   课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。
 
&   学员收益
通过2天的培训,学员将会更好的了解:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
 
&   课程对象
EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队
 
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
 
&   讲师介绍:
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问
靳朝阳先生拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位,高级电气工程师职称,94年起进入电气工程行业,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历,熟练使用英语、日语。从业经历20年,从初级技术工程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电风电等新能源各领域,熟悉国内外电气行业规范及运作模式,对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中,逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去,通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化,使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。

&   课程内容
 
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点
1)工程总承包的分类及特点
2)EPC发展历程
3)分析业主为何采用EPC发包模式
4)我国建设项目管理体制的发展
5)我国EPC问题及特点
6)EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1)详解建设流程
2)EPC项目参见方职责分工
3)分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1)EPC的合同类型
2)业主选择EPC承包商的原则
3)业主选择EPC承包商的方式
4)选择EPC承包商的过程
5)EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商合同
1)国际EPC合同概述
2)国际EPC合同协议书
3)业主义务
4)EPC承包商的义务
 
五、EPC工程设计管理
1)EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
2)EPC承包商内部设计控制
 
六、EPC承包商合同及采购与分包管理
1)采购管理概述
2)EPC合同中的采购管理规定
3)EPC合同中的采购规划
4)EPC合同中的分包管理规定
5)EPC合同中的分包商的选择
6)分包合同发包及管理
 
七、EPC合同的风险
1)    业主的风险
2)    EPC承包商的风险
3)    EPC项目的保险运用
 
八、工程项目管理通用知识
1)    工程项目管理宏观视角
2)    工程项目进度管理
3)    工程项目造价管理
4)    工程项目采购管理
 
九、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例,情景再现EPC项目的矛盾冲突,置身项目之中,寻求解决之道,带您拨云见日,提高处理问题的能力。
 
1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2.工程监理的发包、监管的场景模拟
3.EPC项目风险分担场景模拟
4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8.项目采购与设计配合的场景模拟
9.项目施工与设计配合的场景模拟
10.EPC项目人力资源管理的场景模拟
 
 
 
&   咨询报名
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:钱老师,13718859605(手机、微信) QQ:362649844,qianhx@mypm.net

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[相关评论]
评论人:王凯华 时间:2017-6-29 17:42:43
不错啊
 
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