 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2019-11-01
培训地点：武汉
讲师姓名：
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目经理的领导力
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开课时间：2019/11/1 信息类别：培训-公开课 浏览量：2758
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课程前言
项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的学习与研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，如何做好项目经理的三大转型，提升自己的战略思维与商业思维，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。
不仅工程项目需要领导力，事实上，企业的战略，最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理，职能管理部门，更需要项目管理中的领导力。
本课程是国内独一家，为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从项目策划到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，真正让培训产生价值。
授课老师
沈老师
中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家；左手领导力，右手项目管理
第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问
全球 PMGS项目管理中国首席顾问
德鲁克学院领导力高级讲师
拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
曾任摩托罗拉高级经理人
华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家
清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
曾任航空航天高科技合资企业北京博威国际模拟器工程公司总经理
项目管理PMP，电信CCNT
课程特色
独家品牌课程，一本配套《项目管理中的领导力》书+一套评测工具+一套系统方案，注册版权。
课程对象
项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员
课程收益
深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力
项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本
项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人
项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理与领导能力
项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
项目经理如何运用影响力的六大武器，赢得他人的追随
向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持
向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力
横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合
外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境
课程大纲
模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
项目管理环境中的典型难题
项目经理常犯的三个基本错误
项目关键成功要素KSF分析
训战结合，学以致用：学员在项目管理中的实际问题分享
模块二 项目管理中的领导力
项目经理的素质与能力要求：PMI金三角
项目经理的管理艺术：既需要管理，也需要领导
项目领导力矩阵
项目经理的权力来源
如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
如何更好地领导与影响项目团队成员
如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
如何更好地领导与影响项目客户
实战演练：项目经理的软权力
模块三 项目管理中的领导力—七大核心要素
核心要素#1—自我领导
你在项目中面临的最大挑战
如何做好自我领导，让人自动自发
了解自己的深层动机，学会为自己赋能
了解自己的真实需求，不断做好自我激励
坚守自己的价值观—做真实的自我，寻找坚持的力量
构建自尊和自信心—从优秀走向卓越
了解自己的沟通风格和领导风格，与干系人建立和谐关系
实战演练：人类的六大深层动机
实战演练：TP/DISC/MBTI/VAK评测与应用
实战演练：如何践行新行为
核心要素#2—愿景领导
如何提升战略思维，做好项目执行与管控？
如何提升商业思维，更好地赢得各方干系人支持？
如何明确项目的愿景与目标，与各方达成共识，为项目决策典定基础？
明晰项目的关键成功要素，区分战略与战术要素，做好平衡与取舍
了解客户的商业环境，为客户提供项目最大的商业价值
项目经理如何提升战略思维，赢得各方对项目的支持
实战演练：衡量项目成功的战略要素分析
实战演练：如何践行新行为
核心要素#3—挑战现状
如何帮助项目团队挑战现状
如何走出懈怠与舒适区，帮助团队找到新的工作方法与思路
如何面对失败，让团队在失败中学习和成长
如何做一名乘法领导者，激发团队的创新思维与行动
如何运用提问的力量促进团队的创新思维与行动
实战演练：如何践行新行为
核心要素#4—赋能团队
如何为团队赋能，让团队士气更高、能力更强、意愿更足？
领导者如何创造条件，让他人变得优秀
影响项目团队绩效的关键因素
项目领导力的“阴”与“阳”
比钱更重要的激励
人类的六大深层需求
如何克服团队协作的障碍
实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理
实战演练2：如何践行新行为
核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
如何构建良好的人际关系
信任的四个方面
信任的十三种行为
干系人分析四象限工具
交易分析理论与应用
如何与不同性格的人打交道
实战演练1：DISC评测与应用
实战演练2：如何践行新行为
核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
项目管理中的常见错误
如何建立规范的项目管理流程与实践，从客户到分包商，构建环境的一致性
项目治理结构与组织设计
如何做好项目的过程管理，让项目不失控
项目管理中的十大工具
实战演练：如何践行新行为
核心要素#7—个人转型，从优秀到卓越
项目经理的三大转型
从技术到管理
从管理到领导
从魅力型项目经理到战略型项目经理
扩展自己的舒适区，明确自己的愿景目标
明确自己的行动计划
实战演练：如何践行新行为
实战演练：扩展自己的舒适区，明确自己的愿景目标
实战演练：明确自己的行动计划
模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用
影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用
影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用
影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用
影响力技巧之五：发挥专业权威作用
影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励
实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
模块五 学以致用
回顾与总结
学员实战问题研讨
最佳标杆实践分享
培训后行动学习计划
报名信息
课程时间：2019年11月1-2日（周五、周六）
课程地点：武汉维也纳酒店体育中心店（武汉沌口经济开发区创业路10号）
课程费用：3600元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）
团体优惠费用： 买三送一
咨询报名联系人：
钱海侠 手机：13718859605 ， 座机：010-82273475， E-mail：qianhx@mypm.net |
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