用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2020-01-04
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[158]·(PMI-ACP)认证培训班 2020年
[416]·项目经理的领导力
[3279]·新产品的上市与营销管理
[3579]·产品经理的升阶培训--从技术
[2135]·汽车产品开发项目管理标杆最
[8130]·《成功的项目管理》最佳实践
[1393]·国际项目集管理最佳实践与实
[3510]·销售精英2天强化训练
[4105]·电路测试技术与测试实例、案
[4684]·MTP—中层管理干部技能提升
[3234]·打造卓越的产品管理体系
[3433]·团队领导罗盘
[7043]·国际项目集经理PgMP认证培训
[5557]·项目管理实战沙盘
[16267]·国际项目集管理最佳实践与实
[16709]·EPC总承包项目管理实践(交钥
[8553]·项目管理专业人士PMP®.
[12420]·项目集管理标准解读(3天)
[16352]·产品需求分析与需求管理
[11126]·打造高效的研发团队-研发人.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273401-11
传    真: 010-82273761
邮    件: liucl@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
(PMI-ACP)认证培训班 2020年3月考试(北京)
开课时间:2020/1/4  信息类别:培训-公开课  浏览量:158


美国项目管理协会(PMI)

敏捷项目管理(ACP)认证培训班(北京3月)


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位


课程前言:

    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

课程对象:

l 面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

l 面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

 

课程收获:

l 资深项目管理实战专家授课

l 内容全面、深入

l 大量项目论证过的实践经验

l 高效项目管理实践模板

l 重在实际操作及运用

l 可根据企业需要定制

 

认证考试:

l 5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

l 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

 

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

 

学习规划

时间阶段

学习安排

学习目标

第一阶段:预习准备阶段

报名与预习

2周左右

阅读教材,了解考试范围和框架

结合班主任的指导做整体学习计划

班主任邮件、电话指导预习;微信群交流

1、对学习内容有了解和掌握

2、制定全过程学习计划

第二阶段:敏捷实战阶段

1天

敏捷项目开发与管理实践(1)

1、深入学习知识体系,把握考试考点

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用

3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨

1天

敏捷项目开发与管理实践(2)

1天

敏捷项目开发与管理实践(3

第三阶段:考试复习阶段

1天

PMI-ACP考点串讲全真模拟考试

考点串讲,体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排

0.5天

PMI-ACP考试重难点辅导(1

PMI-ACP考试重难点与例题辅导,考试冲刺

0.5天

PMI-ACP考试重难点辅导(2

阶段:正式考试阶段

0.5天

胸有成竹,走向考场

考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

 

培训场景

  


课程时间:

2017

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

期数

预习阶段

精讲实战阶段

模考阶段

考试阶段

3月期

 

201912

20201 

 

2020年14

2020年15

2020年2月15日

 

2020年2月16日

2020年3月14日

 

 

讲师介绍:

问老师 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

    十六年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

 

l 北京航空航天大学硕士

l PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

l APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

l 美国敏捷联盟认证ScrumMaster

l 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

l 清华大学机电学院特聘教授

l 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

 

实践项目经验:

IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

 

培训授课经验

国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、工行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行;IT运维ITIL:公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心。

 

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

 

擅长行业

传统软件、互联网等

 

课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l 敏捷宣言的价值与背后的原则

l 敏捷项目的特色

l 敏捷项目中各个角色与职责

 

☆二、敏捷项目业务价值证明

l 敏捷项目的业务价值

l 敏捷项目的价值衡量标准与工具

l 敏捷项目章程

 

☆三、敏捷项目团队

l 敏捷项目团队规模

l 敏捷项目团队自适应原则

l 敏捷项目团队组建与协调

l 构建积极的团队

 

☆四、敏捷项目计划

l 敏捷项目需求方法与工具

l 敏捷项目计划方法与工具

l 敏捷项目估算方法与工具

 

☆五、敏捷项目实施

l 敏捷项目实施原则与流程

l 敏捷项目实施工具集

 

☆六、敏捷项目教练

l 敏捷项目教练原则与流程

l 敏捷项目教练工具集

 

☆七、敏捷项目管理方法论

l 敏捷项目的方法论

l 敏捷方法论-Scrum

l 敏捷方法论-XP

l 敏捷方法论-Lean

l PMI-ACP考试范围与实际应用

 

☆八、敏捷项目管理演练

l 从项目中了解敏捷项目的运行

l 制造出提升客户价值的产品

 

☆九、项目经理的敏捷手册

l 跨过领导方式的鸿沟

l 改善项目流程的会议促进工具

 

☆十、敏捷术语及认证要点

l 敏捷术语集

l 敏捷认证考试要点

 

培训与考试价格

费用项目

金额

备注

培训费

4280元/人

培训费含教材费

团体报名有大幅优惠

提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。

考试费

初考:3900元/人

重考:2500元/人

国家外国专家局收费并开具发票

 

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线:刘呈丽010-82273401-11

    机:13910200211

电子邮件:liucl@mypm.net

QQ2448485009

   址:service.mypm.net

   点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

                       编:100088


ACP学习价值与感言:



 

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

 

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

 

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

 

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

·“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

 

·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者