为什么团队领导力和沟通激励技巧对成功的项目经理这么重要？因为在今天的项目管理当中，有效领导和沟通的能力起到了决定性的因素。成功的项目经理不仅需要掌握“技术层面”的管理工具和方法，更需要熟练掌握团队领导力和沟通激励的“软实力”。说服团队、激励团队和解决团队冲突，对确保项目的成功起到不可或缺的作用。而切实掌握这些能力对于一个由成功到卓越的项目经理而言，更是至关重要。
本次社区讲座特别邀请到上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士，一起畅谈分享卓越项目经理领导力中最重要的沟通激励技巧。
【时间与地址】
时间：2014年2月22日（周六）13：30—16：30
地点：上海市人民广场
【报名方式】
本次讲座可获得PMI®认可的5个PDU
报名请联系： 翁老师 021-63233980 18001700719
杨老师 021-63233980 18616349520
【课程大纲】
第一部分: 项目团队沟通的障碍（Barriers）
1、先入为主
2、词不达意
3、不善于倾听
4、高高在上
5、心不在焉
第二部分：说服力：实现项目团队控制(Persuasion)
1、说服力是管理者的资本(Capital)
2、化敌为友：舌头比金钱和原子弹更有威力(Friends)
3、说服老板：舌头比刀剑更有效(Boss)
4.、不断修炼自己的口才(Skills)
5、要在三分钟内说服老板和下属(Speaking)
6、只对团队说值得一听的话(Valuable)
7、要把话说到团队的心坎上（Touching）
第三部分：激发力：进行项目团队激励 (Motivation)
1、要让团队主动地交流（Initiative）
2、要积极地授权（Delegation）
3、与团队进行非正式交流（Informal）
4、灵活开会(Flexible):
5、做事不要一成不变（Changing）
第四部分：协调力：达成项目团队一致(Coordination)
1、 要善于处理团队冲突（Conflicts)
2、不能只顾自己，要形成团队(Team)
3、协作性是在生活和工作中磨练出来的 （Training）
4、在工作中不推诿、不扯后腿
5、多强调团队，不过度倡导英雄主义、不强调个人奖金
6、不隐藏信息
【讲师简介】
Mr.JamesLiu 刘同 博士
专业资格：
上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士
上海交通大学/中国人民大学高级培训讲师
暨南大学EMBA高级培训讲师
英国C&G认证国际培训师
（美国）项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
美国项目管理协会（PMI）成员
美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员
中国国家职业管理咨询师（NMC）
美国宾夕法尼亚州立大学(PENNSTATE）认证国际人力资源总监（IHRD）
工作经历：
上海同曦企业管理有限公司首席培训师
上海交通大学海外人力资源协会副会长
曾任高科技集团公司副总经理
曾任10年大型公司商务副总经理
项目管理主要经历：
主导项目：中、美、欧跨国团队整合项目
公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目
上海市知识产权示范企业创建项目
行业经历：
刘同老师从事职业管理生涯二十年，积累了丰富的项目管理实战经验和各类人力资源管理理论。
他率领团队进行的研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖，他率领团队进行的企业科技运营项目获得成果，使企业与宝钢、贝尔.阿尔卡特一起成为上海市首批的“上海市知识产权示范企业”。他率领团队进行的“中国国际品牌论坛”获得成功。此外，他长期派驻美国、欧洲公司，率领团队进行的“中美欧跨国团队整合”获成功。 刘同老师丰富而成效显著的职业管理生涯使他成为经验丰富的实战派优秀培训师。他把工作中接触到的项目管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实的商务实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。他精辟的见解，激昂的热情和幽默的风格，吸引了大量的学员。服务过的客户有德国大众、法国新能源、美国菲尼萨光电、中日合作的日立集团、富士施乐、中国南方航空、上海航空、新华传媒、和记黄埔的等大型工商业集团里都有他的足迹。 |
培训概要
