培训概要 |
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2009-09-03
培训地点:上海
讲师姓名:
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培训机构 |

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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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清晖IT项目管理实践
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开课时间:2009/9/3 信息类别:培训-公开课 浏览量:11149
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曹 老师 ( 博 士 ) 上海清晖项目管理培训中心实战讲师 美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员 欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员 国际软件标杆组织(ISBSG)技术顾问 德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员 信息产业部系统集成项目经理委员会成员 国际认证功能点专家(CFPS) IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 会员
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为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理实践、IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的IT公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
服务企业包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新… … 曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动,积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理,相关公共信息可参阅网络搜索结果。 代表著作: 《软件过程改进实践》 原创 (电子工业出版社) 《极限编程》 译著 (人民邮电出版社) 《组织过程改进》 译著 (人民邮电出版社) | |
IT项目管理实践(第七期):基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内外IT企业项目实施的特点,对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。 通过学完此次IT项目管理课程,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,实现项目管理的细化、量化、图形化! | |
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咨询热线:021-64070022 400-880-5680 13641869972
:Project@Tsinghui.com [点击加入交谈]
:759964670[点击进行交谈] E-mail:Project@Tsinghui.com 联系人: 杨老师 地址:上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室 |
Honeywell |
上海通用汽车 |
西安彩虹集团 |
礼来苏州制药 |
苏州阿海法 |
Sony中国 |
上海虹桥机场 |
长沙威胜电子 |
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杭州健达国力 |
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东方航空 |
华润安盛科技 |
欧美环境工程 |
德利多富信息 |
美特斯邦威 |
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第一期学员合影 |
第二期学员合影 |
第三期学员合影 |
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第四期学员合影 |
第五期学员合影 |
第六期部分学员合影 |
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下载报名表 | | |
■ IT项目经理/主管 ■ 软件项目经理/开发主管 ■ 信息中心主任/主管/项目负责人 ■ 开发中心主管/项目经理/项目主管 ■ 企业信息化建设主管/IT项目主管/CIO ■ 研发项目经理/主管 ■ IT工程师(两年以上IT项目开发工作经验,具有提拔潜质, 面向项目经 理岗位定向培养) |
上午( 9:00-12:00 ) |
下午( 1:00-5:00 ) |
第一天 项目管理基础 项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期/项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程 案例一:到底是谁的错 客户的内部关系让人迷茫,无 所适从。 项目怎样才能顺利验收? 案例二:张峰的烦恼 组织如何避免现场的项目失控 如果失控怎么办? |
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案例三:周续的故事 矩阵型组织中的是非如何界 定组织内如何实施“多头管 理” 项目整体管理 制定IT项目计划/指导和管理 项目执行 监控项目工作 整体变更控制/项目收尾 项目经理如何编制出合理的 项目计划 案例四:倒霉的张好古 项目变更频繁、人员自作主 张“一锅粥”的变更如何应 对 项目范围管理 范围计划/范围定义/创建WBS 范围验证/范围控制 专题:需求变更管理七步法 |
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第二天 项目时间管理 活动定义/活动排序 活动资源估计/活动工期估计 制订进度计划/进度控制 案例五:专家拍脑袋估算法 神奇的估算方法,几个小纸片 产生无穷的力量,估算精度通 常超过您的想象。 专题:如何运用功能点方法计算 项目工期 项目成本管理 成本估计/货币时间价值 折旧/项目成本类型 挣值管理 案例六:项目工期计算 掌握关键的计算方法从而 掌握非关键路径的判断方法 有效降低项目对于设备资源和 人力资源的峰值需求 |
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项目质量管理 质量计划/质量保证/质量控制 因果分析图/统计过程控制图 /流程图/直方图/帕雷托/趋势 图/散点图/检查/缺陷修复 案例七:大鹏公司的明天 项目的质量总是项目的“短板 ”,怎么样在项目发布前就看 到这样的短板?
人员管理 人力资源计划/获取项目团队 建设项目团队/管理项目团队 团队建设模型 案例八:王泡泡的困惑 知识型的员工难管理,工作 要有趣,能力要增长,薪水要 提升,说个“不”字就跳槽。 还敢管吗 |
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第三天 案例九:团队成员的性格分析 有的人开朗,有的人内向,性 格对工作有影响吗 沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理 案例十:孤独的韩冷 项目经理如何避免成为“孤家 寡人”? 如何与大家打成一片 |
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风险管理 风险管理计划\风险识别 定性风险分析\定量风险分析 风险响应计划\风险监控 案例十一:项目十大风险识别 最大的风险就是不知道有风险 如何在项目前期识别风险 采购管理 采购计划\发包计划\询价 供应商选择\合同管理\合同收 尾 课程总结回顾及讨论
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评论人:李力 |
时间:2011/6/13 17:24:26 |
好难啊 |
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